黃英忠：中國制造需求強(qiáng)勁 兩岸依賴難減少

黃英忠

（記者 高易伸）前高雄大學(xué)校長、現(xiàn)任該校亞太工商管理學(xué)系教授黃英忠接受香港中評社訪問表示，當(dāng)前全球市場對于“中國制造”的需求依舊強(qiáng)勁，兩岸之間的經(jīng)貿(mào)依賴難以減少，因為臺灣還是很需要大陸市場。兩岸之間雖有政治干擾，但影響不大，企業(yè)的生意依舊照做，頂多趨勢稍微鈍化，但總體趨勢亦是如此。在這個時代經(jīng)濟(jì)與政治雖然連動，但難以割舍。

黃英忠，臺灣嘉義人。臺灣政治大學(xué)東亞語文學(xué)系畢業(yè)、公費(fèi)留學(xué)韓國成均館大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士。黃曾任教中山大學(xué)并擔(dān)任學(xué)務(wù)長、學(xué)術(shù)副校長等職，后來至高雄大學(xué)擔(dān)任第二、三任校長，現(xiàn)為高雄大學(xué)亞太工商管理學(xué)系教授，學(xué)術(shù)領(lǐng)域在人力資源管理、組織理論管理。

兩岸經(jīng)貿(mào)依賴持續(xù)加深，根據(jù)大陸海關(guān)總署7日公布最新外貿(mào)統(tǒng)計顯示，前10月兩岸進(jìn)出口總值達(dá)2662.9億美元、年增27.8%。臺灣對大陸貿(mào)易順差則擴(kuò)大達(dá)至1394億美元，較去年同期1131億美元擴(kuò)大。

黃英忠接受訪問表示，今年3月臺灣出口金額“破兆”，達(dá)新臺幣1兆零135億元，當(dāng)中又以兩岸合作占最大宗，臺灣對大陸的出口屢創(chuàng)歷史新高。大陸今年10月份出口增長速度也快于預(yù)期，出口超過了市場預(yù)期的22.6%增幅，代表全球?qū)τ谥袊圃斓纳唐沸枨笠琅f強(qiáng)勁。臺商搭著這股趨勢潮流，當(dāng)然也能賺到世界各國的商機(jī)。事實上，大陸的市場雖大，無需仰賴與臺灣的進(jìn)出口貿(mào)易，但他們的企業(yè)幾乎都朝國際化布局邁進(jìn)，這種積極性、政策與金融體系的支持值得臺灣學(xué)習(xí)。

黃英忠指出，大陸的營商環(huán)境也在進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，現(xiàn)在的環(huán)境已不如早期臺商赴大陸營商那樣簡單，但如果能把握契機(jī)，積極轉(zhuǎn)型升級，其實臺商的利基與機(jī)會還是多的。過去臺灣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、代工制造、科技業(yè)等都在大陸，但現(xiàn)在一些低技術(shù)、人力密集的產(chǎn)業(yè)不得不轉(zhuǎn)進(jìn)東南亞越南、寮國、甚至是印度去。臺商生存轉(zhuǎn)型必須朝高科技、高附加價值的方向去，因此高值化、多角化經(jīng)營已是趨勢。

中美貿(mào)易戰(zhàn)與疫情沖擊，對全球經(jīng)濟(jì)會產(chǎn)生何種影響？

黃英忠說，中美貿(mào)易戰(zhàn)外加新冠疫情，雙雙沖擊企業(yè)經(jīng)營與人力管理模式，各產(chǎn)業(yè)別也因供應(yīng)鏈出現(xiàn)裂隙而變化。臺灣制造業(yè)、科技業(yè)大多都是出口導(dǎo)向，原物料上漲及物價飆升都是未來趨勢，誰也逃不了。

黃英忠認(rèn)為，全球市場現(xiàn)在頗擔(dān)心經(jīng)濟(jì)泡沫化，一旦這個泡泡吹破了，那全世界的經(jīng)濟(jì)都會遭殃，在亞洲因為有中國市場的支撐，東協(xié)各國幾乎仰賴大陸市場，外加一帶一路沿線各國都跟中國邦交，這種政治與經(jīng)濟(jì)上的效應(yīng)，會讓中國在亞太地區(qū)的重要性更加凸顯。美國人口還不到3億，但中國有14億人口，中國人均只要達(dá)到美國的四分之一，總體經(jīng)濟(jì)力量幾乎就相當(dāng)了，這也是中國積極脫貧，打造小康社會，提高人均所得，國力富強(qiáng)的原因。

黃英忠表示，臺灣應(yīng)該看看全球的情況，隨時掌握訊息，跟著節(jié)奏、變動進(jìn)行調(diào)整。臺灣在全球供應(yīng)鏈中“中間財”的角色占比很大，中間財?shù)谜液梦锪蟻碓?，跟生產(chǎn)地建立良好關(guān)系、連結(jié)，確保原物料供應(yīng)無虞。因此“走動式管理”非常重要，現(xiàn)在不是“關(guān)在辦公室、能知天下事”的年代，企業(yè)必須想辦法要走出去調(diào)查原產(chǎn)地物料、材料的波動價格、趨勢、買點(diǎn)。

黃英忠還說，全球供應(yīng)鏈雖然想從長鏈轉(zhuǎn)變?yōu)槎替?，但這需要一點(diǎn)時間，因此現(xiàn)在企業(yè)大多會保有“三成庫存量”以因應(yīng)一些不可測的因素，譬如疫情、邊境管制、塞港等，這些都考驗企業(yè)的應(yīng)變能力。