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【臺島夜話】企業(yè)被民進(jìn)黨染指的后果

華夏經(jīng)緯網(wǎng) > 評論 > 臺島夜話      2024-02-28 10:06:41

臺島夜話


    作者 靄琳 臺灣特約評論人

    臺灣 “臺字輩”公司不少,但論知名度最高的幾家,“臺積電”與“臺電”這兩家公司絕對可以排上號,前者是全臺灣地區(qū)乃至全世界排名第一的晶圓制造廠,后者仍是肩負(fù)全臺灣穩(wěn)定供電任務(wù)的唯一公司。兩家公司在業(yè)內(nèi)都是響叮當(dāng)?shù)拇嬖?,但股東命運(yùn)卻大不同,前者營收屢創(chuàng)新高,后者則幾乎賠光了家底,必須靠大股東持續(xù)增資,才不致破產(chǎn)、繼續(xù)發(fā)電。

    上周六,2月24日,臺積電與日本SONY公司合資在熊本菊陽町成立的 “日本先進(jìn)半導(dǎo)體制造”(JASM)熱鬧開幕,現(xiàn)場冠蓋云集,只歷經(jīng)不到2年的建廠時間,工廠就迅速完工投產(chǎn),遠(yuǎn)比較早開工的美國亞歷桑納州廠還快,體現(xiàn)了亞洲人吃苦耐勞的效率文化。不少臺日媒體都以斗大篇幅報(bào)導(dǎo)了出席盛典的臺積電創(chuàng)辦人張忠謀所說,JASM將替日本帶來半導(dǎo)體復(fù)興;此外,臺積電也決定在當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)建熊本二廠。

    隨著臺積海外布局開花結(jié)果,德國廠也開始有了眉目;今年初,臺積電就展望今年公司營收將逐季成長。農(nóng)歷春節(jié)后,臺積電股價也一飛沖天站上每股700元,成為帶動臺股指數(shù)沖上 “萬九”的最大功臣。

    但時間回到臺積熊本廠開幕前一天,上周五的2月23日,臺電公司舉行股東臨時會,討論大股東 “臺經(jīng)濟(jì)主管機(jī)構(gòu)”以私募普通股方式對臺電增新臺幣1,001億元,以利臺電公司保持資產(chǎn)大于負(fù)債的財(cái)務(wù)狀況,避免資不抵債以致破產(chǎn)。最終在臺經(jīng)濟(jì)主管機(jī)構(gòu)股權(quán)強(qiáng)勢下順利通過增資案,臺經(jīng)濟(jì)主管機(jī)構(gòu)對臺電持股占比上升至96.7%,小股東占比再次被稀釋降為3.3%。

    會議現(xiàn)場小股東咆哮聲四起,控訴民進(jìn)黨錯誤的能源政策,既推動非核家園,又圖利民進(jìn)黨權(quán)貴,將手伸入 “綠能產(chǎn)業(yè)”謀利,臺電公司只能無條件保證收購綠電,肥了特定人士,卻瘦了臺電;現(xiàn)場并拉起 “土匪政府掏空臺電,臺經(jīng)濟(jì)主管機(jī)構(gòu)長王美花下臺”的白布條表示抗議。

    同樣是股民,臺積電股東笑呵呵,但臺電小股東卻憤怒到大鬧股東臨時會現(xiàn)場?,F(xiàn)實(shí)原因之一就臺積電每一季都向小股東配息,公司股價節(jié)節(jié)攀升,但臺電公司長期被民進(jìn)黨把持,連年虧損,已連續(xù)23年發(fā)不出股利,公司股價賤如草紙,次級市場上根本沒人要買,股東只能把股票當(dāng)壁紙的窘境。

    造成臺電經(jīng)營困境的原因,臺經(jīng)濟(jì)主管機(jī)構(gòu)和臺電都解釋,是因?yàn)槎頌鯌?zhàn)爭導(dǎo)致國際燃料價格大漲,臺電公司配合“物價穩(wěn)定”政策,避免電價上漲造成物價飆漲的連鎖反應(yīng),所以電價該漲而未漲,才會出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

    臺電公司為了說服民眾相信不是 “非核家園”政策造成臺電虧損,還搬出2015年國民黨執(zhí)政時期的發(fā)電結(jié)構(gòu),試算即便在核能占比16%的高峰期,但以2023年的燃料成本來計(jì)算,發(fā)電成本依然會增加逾2,600億元,也就是臺電用核電依然會虧損。

   但民進(jìn)黨不敢承認(rèn),臺灣的電價政策就是黑箱不透明,電價基本由民進(jìn)黨決定,所謂公平公正的電價審議委員,只不過是民進(jìn)黨的橡皮圖章,動不動就以 “物價穩(wěn)定”為由凍漲電價,還沾沾自喜的以為扮演了物價 “消波塊”角色。試問,一家售電公司卻不能自行決定電價,就像企業(yè)不能決定自家商品的價格,如何會有心想替公司營運(yùn)成績負(fù)責(zé)?臺電小股東并痛斥,用電大戶臺積電去年用電若以100萬度計(jì),去年臺電就補(bǔ)貼臺積電費(fèi)逾100億元,臺積電這么大的公司會需要臺電補(bǔ)貼電費(fèi)百億元嗎?

   再者臺電公司還為了配合民進(jìn)黨綠能政策,斥巨資保證收購綠電;如同一家公司得被迫買進(jìn)高價又賣不出去的高成本貨品,墊高經(jīng)營成本。種種違反公司治理的行徑,讓臺電變成一家公庫通黨庫、黨庫通私庫,只為了圖利民進(jìn)黨特定人士而存在的公司。

   如今,臺電公司又枉顧小股東權(quán)益,在沒有征詢小股東按持股比例增資的意愿下,粗暴的直接由臺經(jīng)濟(jì)主管機(jī)構(gòu)增資1,001億元,讓公司股本膨脹到5,800億元,美其名是由大股東負(fù)責(zé)任增資,提升公司凈值;實(shí)則臺電公司枉顧公司治理與漠視小股東權(quán)益。

    臺電增資后5,800億元的實(shí)收資本額,不僅資本額是臺灣企業(yè)最高,更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過臺積電的實(shí)收資本額2,593億元;臺電資本額幾乎是臺積電的2倍以上,但公司營收與獲利卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能及。這一警訊也預(yù)示著,當(dāng)一家公司被民進(jìn)黨那只手伸進(jìn)去,其公司治理、與公司經(jīng)營將出現(xiàn)極大的災(zāi)難,臺電就是一個慘例。

   同樣的,臺積電也有一個大股東叫 “國發(fā)基金”,所幸持股比例為6%,還不到可以地動山搖的比重,但為了討好列強(qiáng),臺積電過去已在半推半就下,先后赴美國亞歷桑納州、日本熊本、德國德勒斯登設(shè)廠,美其名是 “就近”服務(wù)客戶。不過,迄今只有熊本廠有進(jìn)展,美國廠深陷泥淖,處理不完美國勞工怠惰又強(qiáng)勢的工會抗?fàn)?,德國廠也有一度發(fā)生補(bǔ)助款生變危機(jī)。

    如今臺積電的風(fēng)光,別忘了把臺電當(dāng)警惕,當(dāng)民進(jìn)黨的手染指一家公司過深,公司治理與經(jīng)營危機(jī)就已在蠢蠢欲動了。

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責(zé)任編輯:黃楊
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