臺積電在美國設廠進度延宕　島內學者分析三大問題

臺積電20日舉辦法說會，董事長劉德音表示，美國亞利桑那州廠量產時程恐怕自原訂的2024年底，延后至2025年；日本廠則將如期于2024年底量產。劉德音坦言，美國亞利桑那州廠面臨一些挑戰(zhàn)，因為需要特殊技能的人去裝機，致使速度會比較慢。受到美國建廠經驗缺乏問題，臺積電預期美國亞利桑那廠區(qū)N4制程技術的量產時間將推遲至2025年。

針對臺積電赴美設廠進度延宕，島內彰化師范大學創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究中心主任王信文接受香港“中評社”訪問表示，先前業(yè)界已預期臺積電到美國拓展海外布局，難免碰上一些文化落差，可能導致臺積電在美國的營運受到一些障礙，沒想到在建廠階段就出現了，由于美國當地缺乏建造晶圓廠經驗的工人，需要從臺灣調派工班赴美建造，這在前期作業(yè)上就需要大幅增加成本，臺積電證實美國廠量產時程將延遲，但預期即使順利建廠，后續(xù)還會有3大問題接踵而來。

第一，人才缺乏的問題。王信文說，臺積電在臺灣所給的薪資，堪稱業(yè)界頂尖，超越了絕大多數的廠商，所以從過去到現在一直都能夠吸引優(yōu)秀的理工人才投入到臺積電，可是在美國卻失去相關優(yōu)勢。雖然臺積電美國廠有加碼薪資，開出工程師平均年薪折合新臺幣429萬元，可是與其他美國高科技企業(yè)的待遇而言，仍有落差，例如最近火紅的AI領域，Open AI開出的工程師待遇平均年薪折合新臺幣高達2880萬元，所以優(yōu)秀的人才恐怕不會選擇臺積電。

王信文指出，臺積電在美國難尋覓到最頂尖的人才，此外，美國的職場文化未必適合臺積電的生產模式，美國總統(tǒng)拜登去年出席臺積電在亞利桑那舉行的“移機典禮”時，甚至高喊“Union is coming back.（工會回來了）”美國采取工會制度對于臺積電過往以“高勞力密集”堆棧出來的產業(yè)優(yōu)勢，必然是一大沖擊。臺積電創(chuàng)辦人張忠謀也坦言對拜登的說法“聽得有點刺耳”，顯示出，臺積電美國廠未來在工作模式上會有很長一段磨合期。

第二，成本過高的問題。王信文說明，因為臺積電美國廠難以完全復制臺廠的工作模式，高勞力密集幾乎無法適用于美國的工作文化，別忘了，臺積電有承諾聘用美國當地員工1.2萬名，這些美國員工能否適應整個臺積電的企業(yè)文化？有待商榷。所以在人力資源訓練上必然得下功夫，甚至必須直接從臺灣調兵遣將，這些都要投入更多成本。

王信文進一步指出，臺積電在美國的人事成本大幅攀升之外，還有其他相關的供應鏈也有相關問題，臺積電為了讓供應鏈愿意一起過去美國，這些廠商許多衍生出來的費用臺積電必須吸收掉，這也增加了更多的營運成本。預期臺積電未來在美國生產的芯片價格一定會偏高，高單價的產品誰會買？相信一般市場難以接受，除非是特殊需求，例如涉及安全需求或軍用需求，否則恐怕難以獲利。

第三，產能短差的問題。王信文表示，綜合人事成本攀升、美國勞工難以銜接臺積電的工作模式，美國廠的產能以及芯片良率方面，都可能連帶被影響。先前就有外媒評估，即使臺積電亞利桑那廠順利量產，讓美國蘋果公司（Apple）能就近采購芯片，按照臺積電的產能預估，2025年蘋果能獲得12萬？晶圓，卻僅能滿足15%的需求，可能無法滿足大廠客戶，加上預期芯片價格偏高，相關市場困境，有待突破。

不過，王信文說，臺積電赴美設廠當然還是有利的成分存在，臺積電到美國、歐洲、日本、韓國拓展海外布局，未來在國際客戶洽商部分會更便捷，另外很重要的部分就是可以回避地緣政治風險，畢竟目前兩岸仍沒有排除緊張沖突的可能性，臺積電尋求海外多元布局，能夠讓客戶相對放心，穩(wěn)定收益，若臺積電能逐步穩(wěn)定、習慣海外廠房營運，長期而言仍助于分散風險。（來源：香港“中評社”）