企航管理：奮楫揚(yáng)帆再啟航 勇做企業(yè)管理領(lǐng)航者

歷史猶如一條流淌不息的時(shí)間長(zhǎng)河，奔涌而至、逐浪未來，洗煉那些深沉邃遠(yuǎn)的恒久叩問。

回望2006，企航管理順勢(shì)揚(yáng)帆，秉承“讓下沉市場(chǎng)企業(yè)家有家”的使命，定位本土管理服務(wù)專家，以“本土化、接地氣”為價(jià)值準(zhǔn)則，成長(zhǎng)為持續(xù)為中小微企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的行業(yè)領(lǐng)航者。

敢于尋夢(mèng) 織帆待出征

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮風(fēng)起云涌，“下海潮”緊隨而至，“下海創(chuàng)業(yè)”更是成為一種潮流和時(shí)尚，成為眾多干事創(chuàng)業(yè)青年夢(mèng)寐以求的選擇。

彼時(shí)，在黑龍江一個(gè)偏遠(yuǎn)的小山村，一個(gè)吃著百家飯長(zhǎng)大的孩子，如今企航管理的創(chuàng)始人——楊彥濤，孩提時(shí)期的他也沐浴著時(shí)代發(fā)展的春風(fēng)，萌生著干事創(chuàng)業(yè)的青春夢(mèng)想，等待一場(chǎng)春風(fēng)化雨得以破土生長(zhǎng)。

就在走入社會(huì)、步入工作崗位的那一刻，楊彥濤就表現(xiàn)出不同常人的勤奮與刻苦、堅(jiān)定與勇毅。他為自己的第一份銷售工作，制定出每日必須要掙到100元的目標(biāo)。

此后的三年間，他夏天頂著烈日驕陽，冬天吹著刺骨寒風(fēng)，寒來暑往，任憑風(fēng)吹雨打，咬定目標(biāo)不放松，奔走在街頭巷尾，尋找他的目標(biāo)客戶，只為完成那份屬于自我的夢(mèng)想。

星光不問趕路人，歲月不負(fù)有心人。起初定下的目標(biāo)一次次實(shí)現(xiàn)，歲月的洗禮也讓他一天天走向成熟，機(jī)遇也在一步步向他靠近，只待握手相識(shí)。

堅(jiān)定逐夢(mèng) 起帆踏征途

2006年，一個(gè)極具標(biāo)志性意義的年份。這年，中國(guó)加入WTO五周年;這年，“十一五”規(guī)劃的開啟之年;這年，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口首超國(guó)企，成為我國(guó)第二大市場(chǎng)主體……

處在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的快車道中，一眾民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍一般不斷發(fā)展壯大，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷注入新動(dòng)力，更大激發(fā)市場(chǎng)活力和社會(huì)創(chuàng)造力。

也正是在這個(gè)特殊意義的年份，扎根實(shí)踐一線的楊彥濤敏銳覺察到企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的重要性：

企業(yè)管理意識(shí)不強(qiáng)、企業(yè)管理機(jī)制不健全、企業(yè)管理方式和技術(shù)手段比較落后等不足制約著企業(yè)提升管理水平、充分發(fā)揮企業(yè)的市場(chǎng)主體作用。

為此，楊彥濤毅然將自我的職業(yè)賽道快速切入企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域，于2006年成立企航管理，致力于夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新、提升企業(yè)管理成效，為企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的信息平臺(tái)，贏得足夠的發(fā)展空間。

正是這一年，一個(gè)期盼已久的機(jī)遇，讓楊彥濤正式踏上了他干事創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想征程，開啟了他為之奮斗終身的事業(yè)。

奮力圓夢(mèng) 展帆赴遠(yuǎn)航

新時(shí)代，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)成為時(shí)代發(fā)展的新要求。

中小微企業(yè)雖存在體量小、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低、缺乏成體系經(jīng)營(yíng)管理能力等問題，卻是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的重要力量，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、解決就業(yè)、改善民生、創(chuàng)新科技等方面發(fā)揮著重要作用，對(duì)中小微企業(yè)的支持就是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)最有力的支持。

為此，深知中小微企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)痛點(diǎn)的楊彥濤，自創(chuàng)立企航管理那一刻起，秉承“讓下沉市場(chǎng)企業(yè)家有家”的使命，以“本土化、接地氣”為價(jià)值準(zhǔn)則，將企航管理定位為本土管理服務(wù)專家，想中小微企業(yè)之所盼，解中小微企業(yè)之所難，為中小微企業(yè)提升管理能力、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、保持持續(xù)發(fā)展提供助力、保駕護(hù)航。

自企航管理創(chuàng)辦后，楊彥濤帶領(lǐng)企航團(tuán)隊(duì)先后研發(fā)出《九大規(guī)劃》《九商密訓(xùn)》《總裁班-內(nèi)在力》等一系列企業(yè)管理課程，提出把路費(fèi)變學(xué)費(fèi)等眾多先進(jìn)企業(yè)管理思想和經(jīng)營(yíng)理念，幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理、解決疑難雜癥，為眾多企業(yè)提供成熟的經(jīng)營(yíng)管理之道，幫助企業(yè)在風(fēng)云變幻的商業(yè)市場(chǎng)立足發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

勇毅追夢(mèng) 揚(yáng)帆再起航

從2006年，企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)有了“企航管理”這個(gè)名字，到2007年企航管理擁有第一家分公司;

從2016年，企航管理走出山海關(guān)，到2018年跨過長(zhǎng)江，實(shí)現(xiàn)全國(guó)50家分公司，員工人 數(shù)4200人;

從2020年，企航管理將總部搬至北京，到2023年企航管理成為行業(yè)楷模、行業(yè)榜樣……

企航管理一路走來，緊隨時(shí)代發(fā)展之潮流，懷揣著干事創(chuàng)業(yè)的光榮與夢(mèng)想，肩負(fù)著“讓下沉市場(chǎng)企業(yè)家有家”的使命，全面助力企業(yè)構(gòu)建一流管理體系，深耕中國(guó)廣闊市場(chǎng)，落地本土化戰(zhàn)略，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)眾多中小微企業(yè)走向產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的高質(zhì)量發(fā)展之路。

過去的17年，企航管理實(shí)現(xiàn)第一次成長(zhǎng);

新征程上，企航管理迎來第二次自我蛻變。

踏上新的征途，企航管理從自身經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、課程體系、企業(yè)IP、品牌戰(zhàn)略等全方位煥新升級(jí)，通過走進(jìn)焦莊戶地道戰(zhàn)遺址紀(jì)念館、與500余家企航管理培訓(xùn)會(huì)員企業(yè)走進(jìn)大慶等紅色之旅，共同培根鑄魂、凝心聚力，只為更好服務(wù)千萬家中小微企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理效能，服務(wù)和融入國(guó)家新發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)自身、助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

回看過往十七年點(diǎn)點(diǎn)足跡，企航管理不忘初心、勇毅前行;

奮進(jìn)在新時(shí)代的新征程上，企航管理不忘創(chuàng)新、勇于破局。

2023年，企航管理這個(gè)堅(jiān)定勇敢的航海少年，將再次揚(yáng)帆起航，奔赴星辰大海，追尋青春夢(mèng)想，展現(xiàn)青春力量，勇做航行在企業(yè)管理藍(lán)海中的領(lǐng)航者。

來源：北青網(wǎng)