碩恒發(fā)集團，力求創(chuàng)造后疫情時代新商業(yè)典范

疫情，是個痛苦敏感，而又不得不面對的詞語。

2020年春節(jié)，新冠疫情是一場人類浩劫，是生與死的PK，幸而中國很快獲得了勝利。2021年春節(jié)，疫情再次襲來，幸好防范有序。

雖然國內(nèi)疫情控制住了，但是國際形勢未必那么美好。國門不可能一直封閉，打開國門是一種必然，那么國際上有些失控疫情，有可能再次卷土重來。新冠有可能成為一種持續(xù)而有可能變異的病毒長期存在。

在這種形勢下，中國經(jīng)濟走向和商業(yè)走勢如何，碩恒發(fā)集團的首席經(jīng)濟分析師做出了一下評估。

1、從商業(yè)角度出發(fā)，看消費端變化：

(1)線上替代性增強：相對于實體線下銷售，線上APP替代性增強。比如線上購物快速增長、短視頻大爆發(fā)、線上買菜成為下一個流量爭奪風(fēng)口。

(2)國外消費回流：因疫情影響，阻斷國際交流，奢侈消費和旅游消費回流;同時因為美歐政治意識形態(tài)，炮制各類事件，拉攏一批國際品牌，敵視、丑化中國，結(jié)果適得其反，讓中國百姓覺醒更加愛國、支持國貨。

(3)消費年輕化：90后、Z世代年輕消費群體崛起，消費更加活躍，消費體驗出年輕化、個性化、時尚化的特征。

2、從商業(yè)角度，理解競爭端變化：

(1)商業(yè)進入淘汰競爭階段：供給總量持續(xù)擴大，新開業(yè)和存量改造共存。

(2)輕資產(chǎn)盛行：大魚吃小魚，快魚吃慢魚;大者恒大、輕者恒強，頭部企業(yè)成為領(lǐng)跑者和規(guī)則制定者。

(3)商業(yè)經(jīng)營門檻提升：不管是商業(yè)運營難度還是商業(yè)招商門檻，都在持續(xù)提升，那種有地就能種田的年代過去了。

(4)商業(yè)快速迭代升級：一方面消費年輕化，一方面市場競爭加劇，從建筑設(shè)計、空間場景、主力店規(guī)劃、品牌組合、一店一策上，極盡差異化、打造與眾不同商業(yè)體，成為各大商業(yè)追逐首要目標(biāo)。

同時，促進商業(yè)體的快速迭代和模式升級，不斷涌現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新商業(yè)體。

碩恒發(fā)集團，立足于后疫情時代，經(jīng)北交所首席執(zhí)行官推薦，由上市公司核心運營人才組建而成。這是一種新型模式的眾籌平臺，完全由粉絲發(fā)起，發(fā)起眾籌即引流IP，過程中通過分布式去中心化存儲，數(shù)據(jù)完全公開透明，也沒有機構(gòu)暗箱操作。在碩恒發(fā)集團握有百億固定資產(chǎn)的背景下，基于互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字化結(jié)合全新商業(yè)模式，Saas級商業(yè)流通平臺-碩科技平臺孕育而生。

碩科技平臺，經(jīng)由巴菲特經(jīng)濟管理學(xué)指導(dǎo)，采用復(fù)利倍增的商業(yè)模式，基于實體資產(chǎn)+復(fù)利滾存的模型，打造完全數(shù)字化、透明化、安全、無損的資本財富機制。平臺通過眾籌+止損復(fù)活的方式，打造人流量、消費流量、資金流通量、信息數(shù)據(jù)量的萬億級商業(yè)航母平臺。參與平臺的所有成員經(jīng)由數(shù)據(jù)嚴格風(fēng)控，如遇投資虧損風(fēng)險則平臺立即定額止損，虧損部分再由公司運營中的實體資產(chǎn)進行賠付，確保任何人沒有失敗的風(fēng)險。而平臺則通過分布式存儲技術(shù)的應(yīng)用，經(jīng)會員制大數(shù)據(jù)分析出實體產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展價值，更好的幫助所屬的上市公司資本方明確投資的實體方向，孵化符合時代需求的實體產(chǎn)業(yè)項目，從而孕育出后疫情時代新商業(yè)體系。

來源：大眾新聞網(wǎng)