碩恒發(fā)集團(tuán)，力求創(chuàng)造后疫情時(shí)代新商業(yè)典范

疫情，是個(gè)痛苦敏感，而又不得不面對(duì)的詞語(yǔ)。

2020年春節(jié)，新冠疫情是一場(chǎng)人類(lèi)浩劫，是生與死的PK，幸而中國(guó)很快獲得了勝利。2021年春節(jié)，疫情再次襲來(lái)，幸好防范有序。

雖然國(guó)內(nèi)疫情控制住了，但是國(guó)際形勢(shì)未必那么美好。國(guó)門(mén)不可能一直封閉，打開(kāi)國(guó)門(mén)是一種必然，那么國(guó)際上有些失控疫情，有可能再次卷土重來(lái)。新冠有可能成為一種持續(xù)而有可能變異的病毒長(zhǎng)期存在。

在這種形勢(shì)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向和商業(yè)走勢(shì)如何，碩恒發(fā)集團(tuán)的首席經(jīng)濟(jì)分析師做出了一下評(píng)估。

1、從商業(yè)角度出發(fā)，看消費(fèi)端變化：

(1)線上替代性增強(qiáng)：相對(duì)于實(shí)體線下銷(xiāo)售，線上APP替代性增強(qiáng)。比如線上購(gòu)物快速增長(zhǎng)、短視頻大爆發(fā)、線上買(mǎi)菜成為下一個(gè)流量爭(zhēng)奪風(fēng)口。

(2)國(guó)外消費(fèi)回流：因疫情影響，阻斷國(guó)際交流，奢侈消費(fèi)和旅游消費(fèi)回流;同時(shí)因?yàn)槊罋W政治意識(shí)形態(tài)，炮制各類(lèi)事件，拉攏一批國(guó)際品牌，敵視、丑化中國(guó)，結(jié)果適得其反，讓中國(guó)百姓覺(jué)醒更加愛(ài)國(guó)、支持國(guó)貨。

(3)消費(fèi)年輕化：90后、Z世代年輕消費(fèi)群體崛起，消費(fèi)更加活躍，消費(fèi)體驗(yàn)出年輕化、個(gè)性化、時(shí)尚化的特征。

2、從商業(yè)角度，理解競(jìng)爭(zhēng)端變化：

(1)商業(yè)進(jìn)入淘汰競(jìng)爭(zhēng)階段：供給總量持續(xù)擴(kuò)大，新開(kāi)業(yè)和存量改造共存。

(2)輕資產(chǎn)盛行：大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú);大者恒大、輕者恒強(qiáng)，頭部企業(yè)成為領(lǐng)跑者和規(guī)則制定者。

(3)商業(yè)經(jīng)營(yíng)門(mén)檻提升：不管是商業(yè)運(yùn)營(yíng)難度還是商業(yè)招商門(mén)檻，都在持續(xù)提升，那種有地就能種田的年代過(guò)去了。

(4)商業(yè)快速迭代升級(jí)：一方面消費(fèi)年輕化，一方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，從建筑設(shè)計(jì)、空間場(chǎng)景、主力店規(guī)劃、品牌組合、一店一策上，極盡差異化、打造與眾不同商業(yè)體，成為各大商業(yè)追逐首要目標(biāo)。

同時(shí)，促進(jìn)商業(yè)體的快速迭代和模式升級(jí)，不斷涌現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新商業(yè)體。

碩恒發(fā)集團(tuán)，立足于后疫情時(shí)代，經(jīng)北交所首席執(zhí)行官推薦，由上市公司核心運(yùn)營(yíng)人才組建而成。這是一種新型模式的眾籌平臺(tái)，完全由粉絲發(fā)起，發(fā)起眾籌即引流IP，過(guò)程中通過(guò)分布式去中心化存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)完全公開(kāi)透明，也沒(méi)有機(jī)構(gòu)暗箱操作。在碩恒發(fā)集團(tuán)握有百億固定資產(chǎn)的背景下，基于互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字化結(jié)合全新商業(yè)模式，Saas級(jí)商業(yè)流通平臺(tái)-碩科技平臺(tái)孕育而生。

碩科技平臺(tái)，經(jīng)由巴菲特經(jīng)濟(jì)管理學(xué)指導(dǎo)，采用復(fù)利倍增的商業(yè)模式，基于實(shí)體資產(chǎn)+復(fù)利滾存的模型，打造完全數(shù)字化、透明化、安全、無(wú)損的資本財(cái)富機(jī)制。平臺(tái)通過(guò)眾籌+止損復(fù)活的方式，打造人流量、消費(fèi)流量、資金流通量、信息數(shù)據(jù)量的萬(wàn)億級(jí)商業(yè)航母平臺(tái)。參與平臺(tái)的所有成員經(jīng)由數(shù)據(jù)嚴(yán)格風(fēng)控，如遇投資虧損風(fēng)險(xiǎn)則平臺(tái)立即定額止損，虧損部分再由公司運(yùn)營(yíng)中的實(shí)體資產(chǎn)進(jìn)行賠付，確保任何人沒(méi)有失敗的風(fēng)險(xiǎn)。而平臺(tái)則通過(guò)分布式存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用，經(jīng)會(huì)員制大數(shù)據(jù)分析出實(shí)體產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展價(jià)值，更好的幫助所屬的上市公司資本方明確投資的實(shí)體方向，孵化符合時(shí)代需求的實(shí)體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，從而孕育出后疫情時(shí)代新商業(yè)體系。

來(lái)源：大眾新聞網(wǎng)