天九共享戈峻：上平臺 和大家一起跑向未來

以共享開放平臺為商業(yè)模式的七大巨頭——蘋果、微軟、英偉達(dá)、特斯拉、亞馬遜、谷歌和Meta被稱為美股“七蛟龍”。今年以來,“七蛟龍”的總市值飆升60%,達(dá)到11萬億美元,幾乎是德國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的三倍。

這個(gè)數(shù)據(jù)彰顯了新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的蓬勃生機(jī),側(cè)面也凸顯出了傳統(tǒng)企業(yè)面對的困境。

據(jù)統(tǒng)計(jì),在過去三年,中國每年大約有300萬企業(yè)注銷。除去疫情影響外,更多的原因是大量傳統(tǒng)企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力,也缺乏創(chuàng)新成果甄別和創(chuàng)新技術(shù)整合的能力,在新經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)的金融環(huán)境下,傳統(tǒng)企業(yè)融資所面臨的門檻和成本越來越高,同時(shí),傳統(tǒng)企業(yè)在創(chuàng)新人才的引進(jìn)和留用上面臨著極大挑戰(zhàn),這就從源頭上限制了傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。此外,傳統(tǒng)企業(yè)普遍陳舊的商業(yè)模式造成產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,品牌塑造力較弱,加之傳統(tǒng)企業(yè)缺少規(guī)范和科學(xué)的管理體系,企業(yè)發(fā)展與升級受到制約。

以上種種,讓大量傳統(tǒng)企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)依靠自身能力,解決發(fā)展破局的問題。在新舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代交替的洪流中,新經(jīng)濟(jì)企業(yè)走在時(shí)代前沿,迎面無限機(jī)遇;而傳統(tǒng)企業(yè)逆水行舟,風(fēng)雨飄搖。

至此,我們不禁心生疑慮:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)的出路究竟在何方?

跑向共享平臺 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

在2023第四屆中國獨(dú)角獸嘉年華暨天九共享集團(tuán)32周年慶典上,天九共享集團(tuán)全球CEO戈峻曾表示,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)受到巨大影響。因?yàn)樵谶@樣一個(gè)時(shí)代,不斷產(chǎn)生的底層技術(shù),使得新經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬變,而創(chuàng)新的商業(yè)模式和創(chuàng)新技術(shù)又可以為拓展市場帶來碾壓性優(yōu)勢。

在戈峻看來,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的特點(diǎn)是允許更大范圍的協(xié)同合作,共創(chuàng)共享共贏,隨之誕生的新型平臺組織,可以推動大量創(chuàng)新型商業(yè)模式,創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值。換言之,傳統(tǒng)企業(yè)若想適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“游戲規(guī)則”,轉(zhuǎn)型升級、擁抱共享是必由之路。

天九共享集團(tuán)全球CEO戈峻

就企業(yè)家而言,不追逐新經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn),固有資源或?qū)⒑谋M。但跟著新經(jīng)濟(jì)跑,又該跑向哪里?

對此,戈峻給出了答案:跑向共享平臺?！靶陆?jīng)濟(jì)時(shí)代,形單影只的傳統(tǒng)企業(yè)家,要利用好自身既有優(yōu)勢和資源,在共享平臺上和大家一起‘跑’?！?/p>

上文提到了傳統(tǒng)企業(yè)面臨的諸多困難,但其實(shí)認(rèn)真梳理下傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò),不難發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢非常集中,它們有過去成功運(yùn)營多年積累的資金、團(tuán)隊(duì)、人脈,又擁有或熟悉當(dāng)?shù)厥袌銮篮唾Y源。如果能夠在共享平臺上,找到最適合的優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)并與其合作,不僅可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,突破諸多發(fā)展瓶頸,還能盤活存量資源,企業(yè)獲得新生。而還稍顯單薄的創(chuàng)新企業(yè)也可以通過與傳統(tǒng)企業(yè)攜手合作,發(fā)掘資金、人脈、市場資源、銷售渠道,迅速壯大,實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。

覓得優(yōu)質(zhì)平臺 擁抱藍(lán)海市場

共享平臺的核心能力,就是促進(jìn)資源互補(bǔ),批量共享優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新項(xiàng)目,讓適合的企業(yè)家抱團(tuán)合作,攜手前行,共享共贏。

“早在5年前,我就曾經(jīng)預(yù)測,未來的企業(yè)家,要么造平臺,要么上平臺,沒有更多的選擇。而這個(gè)預(yù)測正在快速變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?！备昃f。

那么,問題來了,這樣的共享平臺在哪里?

如今,活躍在市場上的平臺型企業(yè)有很多,拿一些較大的企業(yè)來舉例,比如美團(tuán),從外賣出發(fā),逐漸形成多業(yè)務(wù)并存的主營結(jié)構(gòu),發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì)效能,并通過治理機(jī)制降低市場交易成本,是多邊平臺的代表。騰訊作為多元化業(yè)務(wù)平臺,不斷拓展范圍經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵、用技術(shù)和流量賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì),是復(fù)合型平臺體系的代表。而天九共享集團(tuán),則是通過“大共享”模式,鏈接傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟(jì)企業(yè),從線上到線下,以“定制化+專業(yè)化”的服務(wù)方式,實(shí)現(xiàn)資源與需求高效精準(zhǔn)對接,通過促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展,盤活存量,發(fā)展增量,促進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)快速發(fā)展,既支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),又促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,是企業(yè)級生態(tài)共享平臺的代表。

天九共享搭建的平臺因其商業(yè)模式而成功。如今,在天九共享平臺上已經(jīng)聚集了超過350萬的優(yōu)質(zhì)企業(yè)家資源,在這里,無論是哪個(gè)賽道的企業(yè)家,都可以打破行業(yè)限制、地域阻隔以及物理意義上的連鎖概念,以大共享模式實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展。

由此,我們不難看出,天九共享集團(tuán)打造的大共享平臺,為傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展帶來全新思路,促成其快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。同時(shí),也為新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目帶來了市場、營收、人脈等多方面的巨大價(jià)值增長,實(shí)現(xiàn)真正的共創(chuàng)、共享、共贏。

來源：中華網(wǎng)