沃隆食品搶占即時(shí)零售機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)三好堅(jiān)果的更廣覆蓋

即時(shí)零售悄然融入消費(fèi)者的日常生活中，國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)正在發(fā)生新的變化。對(duì)于商家來說，即時(shí)零售無疑是一次迭代升級(jí)機(jī)遇。

線上下單、門店發(fā)貨、小時(shí)級(jí)乃至分鐘級(jí)送達(dá)——即時(shí)零售風(fēng)口之下，以消費(fèi)者為中心而形成的供應(yīng)鏈和生態(tài)圈日漸完善。把握即時(shí)零售場(chǎng)景下的巨大機(jī)遇和增長(zhǎng)路徑，青島沃隆食品股份有限公司運(yùn)用前置倉(cāng)模式打通品牌與消費(fèi)者，帶來更便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。

實(shí)際上，一直以來，沃隆食品都非常重視渠道創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)更迭和大眾消費(fèi)升級(jí)，渠道變革間，沃隆食品已建立了覆蓋線上、線下的全渠道、立體化銷售體系，實(shí)現(xiàn)線上線下雙向引流同時(shí)，也讓消費(fèi)者在選購(gòu)堅(jiān)果時(shí)倍感暖心。

線下，沃隆進(jìn)駐了全國(guó)傳統(tǒng)賣場(chǎng)、現(xiàn)代及國(guó)際KA及便利店、社區(qū)門店，與國(guó)內(nèi)知名的KA賣場(chǎng)建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系；線上，則通過天貓、京東、唯品會(huì)、抖音、快手以及其他電商平臺(tái)，搭建了完備的電商銷售網(wǎng)絡(luò)，并通過電商直播等形式，沉浸式傳播堅(jiān)果知識(shí)與品牌文化。

目前，中國(guó)零售電商正處于微距電商時(shí)代，買賣雙方的距離被不斷拉近，線上與線下渠道更加深度的融合，為消費(fèi)者帶來極具性價(jià)比的即需、即買、即到、即享體驗(yàn)。

此番面對(duì)即時(shí)零售的新風(fēng)口，沃隆食品在其渠道優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)了更高便利性、更高時(shí)效性的到家業(yè)務(wù)，滿足消費(fèi)者對(duì)美味堅(jiān)果的即時(shí)性需求。

對(duì)于沃隆堅(jiān)果來說，利用即時(shí)零售的特點(diǎn)也能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷方式的升級(jí)。例如，即時(shí)零售可以憑借履約速度優(yōu)勢(shì)，第一時(shí)間將健康好吃的堅(jiān)果送至消費(fèi)者手中，從而形成全渠道的營(yíng)銷合力，更好地烘托購(gòu)物氛圍，贏得消費(fèi)者的青睞。

不難發(fā)現(xiàn)，即時(shí)零售已成必爭(zhēng)之地。實(shí)體零售企業(yè)更需提升重視程度，重新定義即時(shí)零售，展開精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，以占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

“消費(fèi)者在哪里，企業(yè)的渠道就應(yīng)該布建在哪里。”于沃隆食品而言，把握即時(shí)零售增長(zhǎng)機(jī)遇，擁抱新趨勢(shì)，將在這個(gè)“以消費(fèi)者為中心”的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)品牌的更多觸達(dá)。

來源：號(hào)外網(wǎng)