中國鐵建房地產(chǎn)華南公司南寧黨支部堅持用企業(yè)管理的理念推動基層黨建工作

國有企業(yè)黨支部是推動生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場,是團結(jié)教育職工群眾的第一線,支部工作做得好不好、扎不扎實,直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和職工隊伍的和諧穩(wěn)定。中國鐵建地產(chǎn)集團華南公司南寧黨支部堅持以黨的建設(shè)統(tǒng)攬工作全局,用企業(yè)管理的思維、方法和手段做實、做透基層黨建各項工作,取得良好成效。

以標(biāo)準(zhǔn)化為指引,全面夯實黨建基礎(chǔ)。一是優(yōu)化組織建設(shè)。主動適應(yīng)房地產(chǎn)市場發(fā)展形勢和集團公司組織機構(gòu)改革要求,及時轉(zhuǎn)換角色,對黨支部組織架構(gòu)、工作機制等進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,選舉產(chǎn)生了新一屆支部委員會,為集團公司組織機構(gòu)改革落地提供了組織保障。二是強化政治功能建設(shè)。落實好“三會一課”、組織生活會等制度要求,堅持“第一議題”學(xué)習(xí)制度,著力抓好對上級各項部署要求的學(xué)習(xí)吸收、轉(zhuǎn)化,發(fā)揮黨建的政治引領(lǐng)和思想引領(lǐng)作用,凝聚起改革發(fā)展的思想共識。三是走好群眾路線。堅持“走出辦公室到一線去做黨建”理念,推動合理化建議征集、一線員工慰問、談心談話等活動常態(tài)化開展,傾聽民聲,匯聚民智,讓基層員工能夠?qū)崒嵲谠诘馗惺艿近h群工作就在身邊。

去“虛”求“實”,把企業(yè)管理內(nèi)容“融進(jìn)來”。一是主動融入重難點工作。圍繞重點項目銷售、尾盤項目庫存去化等重難點任務(wù),組織黨員職工深度參與拓客等各項業(yè)務(wù)活動,有針對性地與駐地黨政機關(guān)、國有企業(yè)、金融機構(gòu)以及上下游合作單位開展共建活動,以黨建共建之名,推進(jìn)業(yè)務(wù)合作之實,實現(xiàn)黨建共建共融共享。二是強化風(fēng)險管控。把監(jiān)督和防控關(guān)口遷移,強化對操盤手以及各業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員的教育監(jiān)督,推動構(gòu)建黨群與合規(guī)、法務(wù)的聯(lián)動,強化風(fēng)險源頭管控;做好過程管控,定期對風(fēng)險易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域進(jìn)行抽查或者專項檢查,重點對落實上級決策部署以及有關(guān)制度要求進(jìn)行同步監(jiān)督檢查;做好事后組織處理,發(fā)現(xiàn)問題后第一時間以“一對一”和集體約談等方式,由黨組織負(fù)責(zé)人對責(zé)任人、經(jīng)辦人進(jìn)行約談提醒,傳導(dǎo)壓力,糾正行為,督促整改落實,持續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨。三是抓人才隊伍建設(shè)。配合集團公司組織機構(gòu)改革做好人才落位,加強引智引才力度,進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),項目組“1+1+8”操盤團隊管控模式得到有效落實,滿足了改革發(fā)展的要求。

強化黨建引領(lǐng),塑造黨建文化氛圍。一是強化品牌建設(shè)。聚焦黨建高質(zhì)量發(fā)展,認(rèn)真總結(jié)提煉經(jīng)驗成績、亮點做法,按照“一支部一品牌”要求打造特色黨建品牌,繼續(xù)豐富“五力”黨建體系內(nèi)容,不斷激發(fā)基層黨建工作活力。二是堅持“宣傳服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營”理念,推動業(yè)務(wù)和宣傳良性互動。圍繞集團公司“首創(chuàng)、實干、開放、系統(tǒng)”企業(yè)核心價值觀,及時發(fā)現(xiàn)和選樹宣傳推動生產(chǎn)經(jīng)營的積極因素、先進(jìn)經(jīng)驗、典型事例,營造積極向上的發(fā)展氛圍,持續(xù)在主流媒體上發(fā)出來自中國鐵建最基層單位的“好聲音”。三是發(fā)揮好群團組織作用。做實職工代表大會、合理化建議等活動,職工提案100%辦結(jié)回復(fù),合理化建議按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)辦,來自基層的“大智慧”得到有效響應(yīng);“點對點”做好職工思想政治工作,及時幫助職工解決問題、消解矛盾,維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局;繼續(xù)做實“五微”工作法,把工作重心放到一線,打造“暖心工程”,為干事創(chuàng)業(yè)營造良好組織環(huán)境。

來源：中國網(wǎng)