人大代表話“共享工程師”：特色產(chǎn)業(yè)的躍變“妙解”

　　(兩會(huì)訪談)人大代表話“共享工程師”：特色產(chǎn)業(yè)的躍變“妙解”

　　中新網(wǎng)北京3月11日電(趙曄嬌 張煜歡 黃齡億)“在改革開放初期，我們一些企業(yè)自發(fā)到上海去找‘星期天工程師’來解決技術(shù)問題，極大促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。眼下，浙江以政府引導(dǎo)、通過市場運(yùn)作，主動(dòng)搭建平臺(tái)來尋找各個(gè)點(diǎn)位上的工程師。”此間舉行的全國兩會(huì)上，全國人大代表、浙江省委組織部副部長、浙江省委人才辦常務(wù)副主任溫暖在接受中新網(wǎng)專訪時(shí)說。

　　對(duì)于地方的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展而言，協(xié)同創(chuàng)新是推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向。如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)躍變？溫暖前述的“平臺(tái)”，正是浙江去年以來打造的特色產(chǎn)業(yè)工程師協(xié)同創(chuàng)新中心(下稱協(xié)同創(chuàng)新中心)。

　　“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要草案提到要“加強(qiáng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng)”“壯大高水平工程師和高技能人才隊(duì)伍”，在他看來，這與浙江打造的這一中心“不謀而合”。該省通過推廣“一個(gè)特色產(chǎn)業(yè)+一個(gè)共性技術(shù)平臺(tái)+一批共享工程師”模式，打造起整合創(chuàng)新資源、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要樞紐。

　　聚焦共性技術(shù)：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“大有可為”

　　塊狀經(jīng)濟(jì)是浙江經(jīng)濟(jì)的基本盤，也是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的主陣地。溫暖介紹，協(xié)同創(chuàng)新中心以“騰籠換鳥、鳳凰涅磐”為理念，在產(chǎn)業(yè)定位上不求“高大上”、不求“全鏈條”，立足各地傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)，確定了14家試點(diǎn)單位。

　　“通過協(xié)同創(chuàng)新中心建設(shè)，我們體會(huì)到，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大有可為。沒有傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維?！睖嘏f，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大挑戰(zhàn)，但也蘊(yùn)藏著產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的巨大空間。

　　他介紹，該中心聚焦共性技術(shù)，圍繞單個(gè)企業(yè)不愿做、做不了、做不好的技術(shù)問題，打通產(chǎn)業(yè)鏈痛點(diǎn)堵點(diǎn)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)身賦能。

　　以臺(tái)州溫嶺的特色機(jī)電產(chǎn)業(yè)為例，位于當(dāng)?shù)氐臋C(jī)電產(chǎn)業(yè)工程師協(xié)同創(chuàng)新中心聚焦“電機(jī)、流體、電控”三大技術(shù)瓶頸，加強(qiáng)科研攻關(guān)，推動(dòng)泵與電機(jī)產(chǎn)品提效、節(jié)能、降噪，從小型民用泵向工業(yè)泵延伸。2020年當(dāng)?shù)卦撔袠I(yè)研發(fā)投入同比增長20.8%，產(chǎn)值增長11.7%，規(guī)上企業(yè)出口增長20.4%。

　　“只要政策對(duì)路方法得當(dāng)，主動(dòng)加強(qiáng)上下游資源的整合，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也完全有條件打造成為高端要素引力場、人才蓄水池，重塑產(chǎn)業(yè)競爭力，提升產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，打造新增長點(diǎn)。”溫暖說。

　　實(shí)現(xiàn)共享人才：解決“養(yǎng)不起”“吃不飽”矛盾

　　立足產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，人才是該中心的“核心”所在。溫暖介紹，協(xié)同創(chuàng)新中心是一項(xiàng)全新的工作，各地正在邊建設(shè)邊探索、邊服務(wù)邊完善。目前在引才方面，該中心主要通過直接聘任工程師，與國際國內(nèi)工程師機(jī)構(gòu)合作，與國內(nèi)外高校、科研院所合作等渠道加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

　　“通過協(xié)同創(chuàng)新中心這個(gè)樞紐，人才超越了原有的‘單位所有’狀態(tài)，成為面向整個(gè)行業(yè)的共享工程師，解決了企業(yè)‘養(yǎng)不起’和人才‘吃不飽’的矛盾?！睖嘏f。

　　在臺(tái)州溫嶺機(jī)電產(chǎn)業(yè)工程師協(xié)同創(chuàng)新中心，便有來自清華大學(xué)、浙江大學(xué)、江蘇大學(xué)等高校的180多名人才擔(dān)任兼職工程師。不少工程師說“在中心就跟在大醫(yī)院一樣，接觸的案例多，能力提升快，收入也高”。

　　溫暖稱，浙江還通過賽馬制、揭榜掛帥等機(jī)制，吸引高校院所的人才參與技術(shù)攻關(guān)，讓高校院所“接到地氣”，企業(yè)“接上天線”，縮短從實(shí)驗(yàn)室到市場的距離。

　　“我們也在不斷完善工程師入駐保障制度?！睖嘏f，在金融支持保障方面，浙江加強(qiáng)與銀行、保險(xiǎn)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)合作，擴(kuò)大“人才貸”“人才?！薄叭瞬烹U(xiǎn)”服務(wù)范圍，讓中心引進(jìn)的工程師項(xiàng)目享受高層次人才信用貸款和信用擔(dān)保。

　　打造共享格局：思考可持續(xù)之道

　　科技人才找到用武之地，特色產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)迭代升級(jí)，在協(xié)同創(chuàng)新中心的助力之下，這條創(chuàng)新鏈上形成了良性循環(huán)。

　　截至目前，中心已集聚研發(fā)團(tuán)隊(duì)163個(gè)，工程師2343人；服務(wù)企業(yè)1410家，解決共性技術(shù)難題146個(gè)，個(gè)性技術(shù)難題614個(gè)，轉(zhuǎn)化技術(shù)成果290項(xiàng)，組織技術(shù)培訓(xùn)10662人次。

　　打造協(xié)同創(chuàng)新中心過程中溫暖發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前創(chuàng)新資源總量不足和配置不合理仍然并存，需要一手抓增量，一手抓存量，搭建合適平臺(tái)、做好整合文章，推進(jìn)人才、平臺(tái)、項(xiàng)目和資金的一體化配置，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素集聚裂變。

　　他提出，接下來浙江要通過發(fā)揮產(chǎn)業(yè)“磁吸”效應(yīng)，繼續(xù)匯聚高端創(chuàng)新要素，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)之道。

　　“在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)和傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升工作中，我們要下好招才引智、招大引強(qiáng)先手棋，緊盯細(xì)分領(lǐng)域的頂尖人才、一流院校、頭部企業(yè)，以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚高端要素，以高端要素引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成正向循環(huán)?！睖嘏f。

　　此外圍繞具有前瞻性戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)研究重大問題、制約產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全的“卡脖子”問題，他提出該省要推廣協(xié)同創(chuàng)新模式，借鑒工程師協(xié)同創(chuàng)新中心模式，構(gòu)建有利于整合創(chuàng)新資源的組織形態(tài)，推進(jìn)高校、科研院所、企業(yè)科研力量優(yōu)化配置和資源共享。(完)