中建八局三公司基礎(chǔ)設(shè)施分公司召開第三季度安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量例會

為貫徹落實2023年第三季度運營分析會精神，確保完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。近日，中建八局三公司基礎(chǔ)設(shè)施分公司召開第三季度安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量例會。中建八局三公司科技質(zhì)量部副經(jīng)理徐旭，中建八局三公司基礎(chǔ)設(shè)施分公司黨總支副書記、執(zhí)行總經(jīng)理黎昂，副總經(jīng)理李強(qiáng)，總工程師何義，各部門經(jīng)理及分公司所屬項目經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)參加會議。會議由分公司施工管理部經(jīng)理李敏主持。

會上，建寧西路、濱響大道項目就近期質(zhì)量、安全工作進(jìn)行了匯報，施工管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理部、科技與設(shè)計管理部就三季度工作開展和項目檢查情況進(jìn)行了通報，并對四季度工作進(jìn)行了部署。

黎昂針對四季度項目安全管理工作提出四個方面意見：一是求真務(wù)實全面提升項目基礎(chǔ)管控水平，二是奮楫爭先全力推動生產(chǎn)工作提質(zhì)增速，三是精益求精持續(xù)提升技術(shù)質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，四是夯基固本筑牢公司安全生產(chǎn)防線。

李強(qiáng)提出四點要求：一是強(qiáng)化安全思想意識，提升應(yīng)急處置水平；二是著力推進(jìn)項目維穩(wěn)，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放；三是加快示范項目創(chuàng)建，落實公司周五清潔日制度；四是加快竣工項目銷項收尾，確保高效建造完美履約率達(dá)到公司要求。

徐旭對分公司下階段工作提出三點要求：一是提升一線人員管理水平，加強(qiáng)對安全、質(zhì)量規(guī)范的學(xué)習(xí)；二是加強(qiáng)方案編制的針對性和可操作性，提高編制質(zhì)量，三是堅守質(zhì)量管理紅線，加強(qiáng)隊伍的交底和現(xiàn)場管控。

來源：中國建設(shè)網(wǎng)