紀念中國人民志愿軍抗美援朝戰(zhàn)爭勝利70周年丨國防和軍隊現(xiàn)代化的極大促進

●紀念中國人民志愿軍抗美援朝戰(zhàn)爭勝利70周年③

國防和軍隊現(xiàn)代化的極大促進

■毛煒豪

引言

回望70多年前的抗美援朝戰(zhàn)爭，在極不對稱、極為艱難的情況下，中國人民志愿軍創(chuàng)造了威武雄壯的戰(zhàn)爭偉業(yè)。志愿軍將士面對強大而兇狠的作戰(zhàn)對手，身處惡劣而殘酷的戰(zhàn)場環(huán)境，拋頭顱、灑熱血，以“鋼少氣多”力克“鋼多氣少”，譜寫了驚天地、泣鬼神的雄壯史詩。經此一戰(zhàn)，人民軍隊實現(xiàn)了由單一軍種向諸軍兵種合成軍隊轉變，極大促進了國防和軍隊現(xiàn)代化。這一戰(zhàn)也再次昭示人們，沒有一支強大的軍隊，國家安全就無從談起。新征程上，我們必須加快推進國防和軍隊現(xiàn)代化，錨定建軍百年奮斗目標，不斷開辟強軍事業(yè)發(fā)展新天地。

“由單一軍種向諸軍兵種合成軍隊轉變，極大促進了國防和軍隊現(xiàn)代化”

抗美援朝戰(zhàn)爭，是在敵我力量極其懸殊條件下進行的一場現(xiàn)代化戰(zhàn)爭。當時，美國擁有原子彈和世界上最強的軍工生產能力，二戰(zhàn)期間即可年產飛機10萬架、坦克3萬輛，其現(xiàn)役軍隊裝備有3萬多架飛機、400萬噸位的軍艦；新中國卻連步兵武器都難以生產，我國陸軍擁有的武器差不多都是繳獲的雜式槍炮，產自十幾個國家，空軍只有60余架可用的作戰(zhàn)飛機，海軍只有4萬噸位的破舊艦艇。我軍既沒有制海權，也沒有制空權，以至于當時在戰(zhàn)場上形成的局面，被形容為“一軍對三軍”，即陸軍對付敵人的陸?？杖姟?/p>

回顧那場戰(zhàn)爭，它帶給我們的不僅有英雄的事跡和偉大的勝利，還極大推動了我軍現(xiàn)代化進程。通過戰(zhàn)爭實踐，我軍上下都充分認識到現(xiàn)代戰(zhàn)爭中后勤工作的重要性，將其稱為“第一位的工作”。后勤部門的結構也由單一的供給部門，變?yōu)榘ǚ揽?、工程、通信、供給等多部門的合成大軍。根據朝鮮戰(zhàn)場急需，中央采取了“邊打邊建”的方針，重點是突擊建設空軍、炮兵，同時也建設裝甲兵和其他技術兵種。如我人民空軍從戰(zhàn)爭初期只有60余架作戰(zhàn)飛機，發(fā)展到戰(zhàn)爭后期的3000余架作戰(zhàn)飛機，規(guī)模位居世界前列。我軍開始由以步兵作戰(zhàn)為主向諸軍兵種聯(lián)合作戰(zhàn)轉變，開始進入初級現(xiàn)代化戰(zhàn)爭階段。在現(xiàn)代戰(zhàn)爭條件下“你打你的，我打我的”，我軍不僅以劣勢裝備戰(zhàn)勝了優(yōu)勢裝備的敵人，而且進一步發(fā)展了毛澤東軍事思想，積累了現(xiàn)代局部戰(zhàn)爭的重要經驗。

“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，愈戰(zhàn)愈勇，越打越強”

抗美援朝戰(zhàn)爭之前，美國軍隊對中國政府“不要越過三八線”的警告置若罔聞。他們認為，中國國力太弱了，中國軍隊只是一支有著“糟糕歷史”的“衣衫襤褸”的部隊?？姑涝瘧?zhàn)爭之后，對手對中國和中國軍隊的戰(zhàn)斗力有了全新認識。

為什么我軍能夠力挫強敵，愈戰(zhàn)愈勇，越打越強？因為我們善于在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭。這種學習不是被動的經驗積累，而是對敵情、我情、戰(zhàn)場環(huán)境乃至戰(zhàn)爭形態(tài)的全方位洞察和掌握。只有基于這樣的學習，才能提煉總結出克敵制勝之道。

首先，是“知彼”?！爸恕笔菓?zhàn)勝敵人的必要條件。只有迅速了解戰(zhàn)場上敵人的具體弱點，并采取針對性策略，才能切實提高獲勝的概率。1950年11月，第66軍與敵在第一次戰(zhàn)役中交手后，就寫出了《云山戰(zhàn)斗經驗的基本總結》，對美軍特點進行了認真研究和分析?？偨Y指出，美軍的長處是“坦克和炮兵的協(xié)同戰(zhàn)斗形成了沖擊力的主體；步兵火力特別是遠程火力很突出；其火炮威力極強且易于機動；運輸能力很強”等。其短處則是“步兵弱，缺乏勇敢進攻與死守到底的精神；完全依賴空軍、炮兵和坦克；喜歡晝間行動，不習慣夜戰(zhàn)和近戰(zhàn)；斷絕補給立即就會喪失戰(zhàn)斗意志”等?；谏鲜龇治?，我軍迅速調整戰(zhàn)術：各部隊迅速迂回切斷敵補給線；為避免與敵坦克和炮兵作戰(zhàn)，不選擇主要道路和平地為進攻軸線；山地夜戰(zhàn)，必須在周密計劃之下各部隊密切協(xié)同，為此要先派小分隊邊吹號邊進攻，部隊主力后方跟進，敵人配置暴露后從側后突入；等等。這些戰(zhàn)術效果顯著，為后續(xù)戰(zhàn)役的勝利奠定了堅實基礎。

同時，更要“知己”。如果說“知彼”是為了掌握對手的強弱點，那么“知己”就是要知道自己的強弱點。如此，才能先隱藏和規(guī)避自身弱點，然后以己方強點打擊敵人弱點，即“以強擊弱”。我軍的強點就是戰(zhàn)斗經驗豐富、戰(zhàn)斗精神頑強，善于長途奔襲、穿插迂回，打運動戰(zhàn)和殲滅戰(zhàn)。在前三次戰(zhàn)役中，我軍充分發(fā)揮這些優(yōu)勢，或出敵不意，或誘敵深入，一度攻占了漢城，將戰(zhàn)線推進至三七線，取得了輝煌戰(zhàn)果。我軍的弱點則是武器裝備落后和后勤補給困難。三次戰(zhàn)役后，這些弱點被美軍捕捉到，后采取“磁性戰(zhàn)術”“火海戰(zhàn)術”實施反制。敵我雙方反復拉鋸，最終使戰(zhàn)線穩(wěn)定至三八線附近，交戰(zhàn)雙方形成戰(zhàn)略對峙。

此外，在“知彼知己”的基礎上，還要基于新的戰(zhàn)場環(huán)境，學習新的戰(zhàn)爭樣式。經過五次戰(zhàn)役之后，我軍意識到，過去長期在國內戰(zhàn)爭中形成的“大進大退運動殲敵”的打法，在山地崎嶇的朝鮮，面對火力猛、機動快且掌握海空制權的美軍，已經不再適合。于是我軍果斷轉入陣地戰(zhàn)，依靠堅固陣地抗擊消耗敵人。為此，我軍修建了龐大的地下工事體系，并創(chuàng)造出一套有效的坑道攻防戰(zhàn)法。如在陣地防御中，積極防御、節(jié)節(jié)抗擊，對每一陣地進行反復爭奪，用不斷的陣地反突擊殺傷敵人；在陣地攻堅中，應對突出部之敵，進行小型攻堅戰(zhàn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，求得每次殲滅敵一個連至一個營。這種被稱為“零敲牛皮糖”的戰(zhàn)法，使我軍在兩年的陣地戰(zhàn)中受益匪淺，以至于美軍在《韓戰(zhàn)決策》中談到我軍的防御戰(zhàn)術時說，“中國軍隊在防御方面比廣為人知的進攻方面干得更出色一些”。從過去擅長的運動戰(zhàn)，到摸索中逐漸精通的陣地戰(zhàn)，這不僅是偉大的創(chuàng)舉，更是“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”的最佳體現(xiàn)。

“勇于創(chuàng)新者進，善于創(chuàng)造者勝”

抗美援朝戰(zhàn)爭中，我軍充分發(fā)揮全體官兵智慧，因敵而變、因情而變、因勢而變、因器而變，進行了大量卓有成效的創(chuàng)新，取得輝煌戰(zhàn)果的同時，也積累了許多寶貴經驗。

首先，是戰(zhàn)法戰(zhàn)術的創(chuàng)新。志愿軍將士面對陌生的戰(zhàn)場、陌生的敵人，堅持“你打你的，我打我的，你打原子彈，我打手榴彈”，把靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術發(fā)揮得淋漓盡致。比較典型的例子是“添油戰(zhàn)術”。1952年10月，“聯(lián)合國軍”為了扭轉敗局，發(fā)起了“金化攻勢”。他們計劃首先攻占志愿軍上甘嶺597.9高地和537.7高地北山，進而奪取五圣山地區(qū)；突破中線后乘勢推進，妄圖從根本上改變整個朝鮮戰(zhàn)局。時任志愿軍第3兵團副司令員的王近山提出“添油戰(zhàn)術”，即部隊輪番上陣，量敵增兵，邊補邊打、邊打邊補；打退敵人幾次沖鋒后，視人員傷亡情況及時增補。后來的實踐證明，“添油戰(zhàn)術”這一創(chuàng)造性戰(zhàn)法，在上甘嶺戰(zhàn)役的特定條件下是完全合理和切實可行的。最終，上甘嶺由局部戰(zhàn)斗發(fā)展為戰(zhàn)役規(guī)模的生死大戰(zhàn)。我軍以1.1萬余人的代價，殺傷“聯(lián)合國軍”2.5萬余人，換來了中朝軍隊防御中線的穩(wěn)定，也成為談判桌上的有力籌碼。

第二，是指揮方式的創(chuàng)新。戰(zhàn)爭在規(guī)模、樣式等方面的變化，除了需要戰(zhàn)法戰(zhàn)術的改變，同樣需要指揮方式的調整。例如，志愿軍司令員兼政委彭德懷打仗歷來有靠前指揮的習慣，但這種指揮方式已經不太適應朝鮮戰(zhàn)場上與美軍的作戰(zhàn)。志愿軍僅僅與美軍交過一回手后，在隨即展開的第二次戰(zhàn)役中，彭德懷便悟出了現(xiàn)代指揮的特點，即派副司令員韓先楚設前方指揮所，通過前方指揮所指揮38軍和42軍。這其實就是現(xiàn)代戰(zhàn)爭中常用的委托式指揮。顯然，這種指揮方式更符合現(xiàn)代戰(zhàn)爭的特點。在后續(xù)的作戰(zhàn)中，這就成了我軍經常使用的一種指揮方式。以現(xiàn)在的眼光看，這種指揮方式似乎平淡無奇，但在當時的戰(zhàn)爭背景下可以說是一種極具前瞻性的創(chuàng)新。

第三，是后勤工作的創(chuàng)新?？姑涝瘧?zhàn)爭中，由于沒有制空權，我運輸車隊經常被美空軍襲擊。這導致后方物資堆積如山，前方志愿軍卻處于物資極度匱乏的狀態(tài)。面對這種情況，我軍創(chuàng)造性發(fā)明了許多行之有效的物資運輸方法，如汽車運輸中的“防空哨”，鐵路運輸中的“片面運輸”“合并運轉”“頂牛過江”“水下橋”“爬行橋”等，大大緩解了前線的物資匱乏問題。1952年5月31日，美第8集團軍司令范弗里特在漢城的記者招待會上感嘆說：“雖然聯(lián)軍的空軍和海軍盡了一切力量，企圖阻斷共產黨的供應，然而共產黨仍然以令人難以置信的頑強毅力把物資運到前線，創(chuàng)造了驚人的奇跡。”除了“頑強毅力”，后勤部門的智慧與創(chuàng)新，也是確保補給線暢通的重要支撐。

親歷者感言

??勝利的原因何在

■毛文戎

關于勝利的原因，毛澤東同志總結了兩句話：敵人是鋼多氣少，我們是鋼少氣多。

鋼，是物；氣，是人。毛澤東同志講過，武器是戰(zhàn)爭的重要的因素，但不是決定的因素，決定的因素是人不是物。中國共產黨領導下的人民軍隊，人的因素遠遠強于任何敵人。

從楊根思、黃繼光、邱少云等無數有名和無名的英雄烈士身上，可以看出，我們這支軍隊有著獨特的兩大優(yōu)勢：一是精神，二是智慧。

先說精神。我們這支軍隊具有偉大的愛國主義精神、革命英雄主義精神、革命樂觀主義精神、革命忠誠精神和國際主義精神。這些精神是我軍所特有，而一切反動的軍隊和侵略軍隊不可能有的。我們這支軍隊正是有了這些精神，可以壓倒一切敵人，而不被任何敵人所屈服。

再說智慧。毛澤東軍事思想就是經過長期戰(zhàn)爭嚴酷檢驗的無價之寶、制勝之道。我們這支軍隊在作戰(zhàn)中，堅持既積極主動，又實事求是，一切從實際出發(fā)。堅持調查研究，知己知彼。堅持群眾路線，實行軍事民主。人人都是“諸葛亮”，充分發(fā)揮自己的主觀能動性。實行靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，用奇計，出奇兵，常常以小的代價換來大的勝利。

我們揚長避短，近戰(zhàn)夜戰(zhàn)，誘敵深入，打殲滅戰(zhàn)。陣地相持階段，我們“零敲牛皮糖”，積小勝為大勝。我們尊重群眾的首創(chuàng)精神，開展“冷槍冷炮運動”、坑道戰(zhàn)等。在上甘嶺戰(zhàn)役中，我們依托坑道，建立了鋼鐵陣地。敵人動用大量飛機、大炮、坦克狂攻43個晝夜，我們的陣地巋然不動。1953年夏季反擊戰(zhàn)中，我們把3500多人潛伏在敵人眼皮下長達19個小時，涌現(xiàn)出10多名邱少云式的戰(zhàn)士。

精神、意志和智慧，這就是我們打勝仗的決定性因素，是我們贏得勝利的重要原因。

我們反對唯武器論，但也清楚認識到武器裝備是戰(zhàn)爭勝利的重要因素。因此，人民軍隊非常重視改善武器裝備。在朝鮮戰(zhàn)場，盡管當時國家經濟非常困難，我們仍然一邊打仗一邊不斷改善武器裝備。祖國人民增產節(jié)約，捐獻飛機大炮。我軍在硝煙中積極實行由單一步兵向諸軍兵種的轉變，先后建立了炮兵、裝甲兵、工程兵、偵察兵、通信兵、鐵道兵等。年輕的志愿軍空軍一飛沖天，打下美軍飛機300多架，包括美軍“王牌”飛行員戴維斯駕駛的戰(zhàn)機。正因為我們既重視人的因素，又重視物的因素，戰(zhàn)場上才能凱歌高奏。??

（制圖設計：賈國梁）