新生代創(chuàng)業(yè)家齊聚一堂 天九集團(tuán)為“企業(yè)創(chuàng)新”提供新答案

2023年6月17日,由天九共享集團(tuán)旗下錦上科技主辦的第二屆新生代創(chuàng)業(yè)家私董會(huì)在北京成功舉行?；顒?dòng)總體聚焦于新生代創(chuàng)業(yè)家的使命與責(zé)任,數(shù)十位年輕企業(yè)家受邀參加此次會(huì)議,其中包括天九共享旗下錦上集團(tuán)的董事長(zhǎng)盧泰宇、北京智網(wǎng)科技股份有限公司的董事長(zhǎng)汪洋、陜西元和置業(yè)有限公司的董事長(zhǎng)喬鑫增等人,天九共享集團(tuán)董事局主席助理才旺伯男承擔(dān)了主持人的角色,他們對(duì)企業(yè)家如何承擔(dān)社會(huì)責(zé)任這一話題展開了精彩討論。

此次活動(dòng)還引入了三位特別嘉賓,包括比利時(shí)前首相伊夫·萊特姆、天九共享集團(tuán)全球CEO、蘋果公司前全球副總裁戈峻和天九通航集團(tuán)董事長(zhǎng)才旺扎西。才旺扎西作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,親臨現(xiàn)場(chǎng)并為這些新生代創(chuàng)業(yè)家分享了自己的經(jīng)驗(yàn),并全情解答了他們提出的問題。

在新生代國(guó)際創(chuàng)業(yè)家論壇上,天九共享集團(tuán)全球CEO戈峻向在座的年輕人提出了一個(gè)引人深思的問題:如何準(zhǔn)確定義新生代創(chuàng)業(yè)家?

汪洋認(rèn)為,新生代創(chuàng)業(yè)家最重要的特質(zhì)就是要具備創(chuàng)新精神。他指出,在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的時(shí)代,創(chuàng)新已經(jīng)成為了不可或缺的元素。國(guó)外科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開像喬布斯、扎克伯格和馬斯克這些顛覆性的創(chuàng)新人才,這些人的功績(jī)?cè)诿绹?guó)硅谷產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。在中國(guó),近年來也誕生了一批創(chuàng)新型的科技企業(yè),如騰訊和大疆等。因此,他認(rèn)為中國(guó)要想成為一個(gè)創(chuàng)新大國(guó),新生代的創(chuàng)業(yè)家就必須要有創(chuàng)新的能力。只有通過創(chuàng)新,才能不斷追求發(fā)展和進(jìn)步,才能謀求未來。

盧泰宇認(rèn)為,相較于老一代的企業(yè)家,今天的新生代更準(zhǔn)確地被描述為創(chuàng)業(yè)者,而距離成為企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)家還需要一段充滿奮斗的歷程。在成長(zhǎng)過程中,最重要的是要具備企業(yè)家精神,包括勇于冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、堅(jiān)韌不拔等品質(zhì)。對(duì)于新生代創(chuàng)業(yè)家的定義,盧泰宇認(rèn)為這并不僅僅是年齡的區(qū)別,更深層次的意義是這些企業(yè)家以新的方式推動(dòng)著人類社會(huì)的進(jìn)步。

盧泰宇表示:“上一代企業(yè)家大多在傳統(tǒng)行業(yè)中耕耘,他們通常采取保守穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。但現(xiàn)在我們生活在一個(gè)日新月異的時(shí)代,我們更需要調(diào)整我們的思維和經(jīng)營(yíng)方式,以及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn),因此我們更需要抱著以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變的態(tài)度,這一點(diǎn)也是天九共享集團(tuán)始終堅(jiān)持的理念”。

喬鑫增也談到了年輕一代創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該關(guān)注的可持續(xù)發(fā)展問題。他指出,在以往,可持續(xù)發(fā)展并沒有得到足夠的重視,但是在今天全球都在關(guān)注環(huán)境和雙碳目標(biāo)的背景下,這一代的創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行擔(dān)憂,并在創(chuàng)業(yè)的同時(shí),在各個(gè)層面都注重并推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。此外,新生代創(chuàng)業(yè)家的成功不應(yīng)該只以市場(chǎng)規(guī)模為導(dǎo)向,更重要的是在某些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破性、顛覆性創(chuàng)新,并改變了人們對(duì)過去生活的慣常認(rèn)知。

伊夫·萊特姆對(duì)新生代創(chuàng)業(yè)家表達(dá)了自己的期望,他引用英國(guó)詩(shī)人約翰·多恩的作品《沒有人是一座孤島》,呼吁年輕一代的創(chuàng)業(yè)家要善于開放、溝通和協(xié)作。萊特姆認(rèn)為,無(wú)論你在哪個(gè)層級(jí)運(yùn)營(yíng),無(wú)論你已經(jīng)取得了怎樣的成就,沒有人真的能夠成為一個(gè)“孤島”,而是必須與外界進(jìn)行互動(dòng)。因此,他建議新生代的創(chuàng)業(yè)家不論自己的產(chǎn)品或規(guī)模如何,都要認(rèn)識(shí)到他們?cè)谝粋€(gè)橫向的、相互關(guān)聯(lián)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中,而如今天九共享集團(tuán)推出的大共享平臺(tái)剛好解決了新興企業(yè)的“孤島”問題。

他還指出今天的大型企業(yè)通常都是高度國(guó)際化協(xié)作的企業(yè),因此新生代的創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期就應(yīng)認(rèn)真思考如何在服務(wù)和產(chǎn)品方面對(duì)外開放,以及如何在未來參與國(guó)際化合作和競(jìng)爭(zhēng)。

實(shí)際上,隨著中國(guó)供應(yīng)鏈的成熟和新一代創(chuàng)新人才的涌現(xiàn),以大疆、Insta360、EcoFlow等代表的中國(guó)產(chǎn)品已經(jīng)擺脫了貼牌、低溢價(jià)和成本效率的紅利,開始著眼于打造世界級(jí)產(chǎn)品,中國(guó)產(chǎn)品不僅可以獲得品牌溢價(jià),甚至還出現(xiàn)了技術(shù)溢價(jià)。

近年來,隨著中國(guó)市場(chǎng)空間的不斷激活和擴(kuò)大,國(guó)際資本對(duì)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者信心前所未有地高。新的投資趨勢(shì)"LongChinese"(長(zhǎng)期看好中國(guó)創(chuàng)業(yè)者)已經(jīng)形成。

創(chuàng)新與責(zé)任的新答案

在CEO特別分享會(huì)上,戈峻向參加本次私董會(huì)的新生代創(chuàng)業(yè)家們分享了他自己在職業(yè)生涯和管理方面的經(jīng)驗(yàn)。在加入天九共享集團(tuán)之前,戈峻曾在世界500強(qiáng)企業(yè)英特爾、蘋果和英偉達(dá)擔(dān)任全球副總裁,并且最終決定放棄價(jià)值數(shù)千萬(wàn)的股權(quán)期權(quán),在回國(guó)后毅然加入了民營(yíng)企業(yè)天九共享集團(tuán)。

戈峻分享了自己的底層思考,以及在過去25年的世界級(jí)企業(yè)工作中積累的豐富管理經(jīng)驗(yàn)。這讓他不僅對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)模式有了新的認(rèn)識(shí),更重要的是能夠?qū)⑦@些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中。在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)面臨新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)新秀興起的關(guān)鍵時(shí)期,戈峻在這個(gè)過程中找到了自己的價(jià)值,也就是天九共享集團(tuán)一直踐行的使命,通過打造生態(tài)級(jí)大共享平臺(tái),加速創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)協(xié)助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型。

另外,天九共享集團(tuán)全球CEO戈峻也是大共享商業(yè)模式的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。他強(qiáng)調(diào):“在降低能耗和提高資源利用率的前提下,通過共享的方式提升人們的生活質(zhì)量?！?/p>

才旺扎西認(rèn)為,新生代和老一代企業(yè)家最大的不同在于他們生長(zhǎng)的環(huán)境和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的模式,包括文化、價(jià)值觀等方面的不同。但他們共同的使命是為社會(huì)作出貢獻(xiàn),為整個(gè)國(guó)家的發(fā)展做出奉獻(xiàn),這一點(diǎn)也天九共享集團(tuán)長(zhǎng)期堅(jiān)守的。

過去,傳統(tǒng)企業(yè)家依靠信息差賺取利潤(rùn),靠賺取差價(jià)取得成功。而現(xiàn)在,新生代的創(chuàng)業(yè)家則以創(chuàng)新的技術(shù)和商業(yè)模式為基礎(chǔ),包括AI、云計(jì)算、智慧平臺(tái)等等。許多新興領(lǐng)域需要年輕人不斷地研究和探索,堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放和共享的發(fā)展理念,承擔(dān)起對(duì)國(guó)家和人類社會(huì)與自然和諧發(fā)展的責(zé)任。

天九共享集團(tuán)全球CEO戈峻、董事局主席助理才旺扎西的觀點(diǎn)引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)的新生代創(chuàng)業(yè)家強(qiáng)烈的共鳴。四川無(wú)恙網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)蔡勁秋表示,過去城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展?jié)M足了人們物質(zhì)方面的需求。然而,當(dāng)企業(yè)在養(yǎng)活員工和實(shí)現(xiàn)盈利之后,就需要思考如何實(shí)現(xiàn)更高的社會(huì)價(jià)值,這才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的最高形式。蔡勁秋認(rèn)為,傳統(tǒng)的“修身齊家治國(guó)平天下”思想已經(jīng)不再適用,現(xiàn)代企業(yè)家需要思考如何承擔(dān)更多的責(zé)任、制定更高遠(yuǎn)的愿景,為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)的一位藝術(shù)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者談到,新生代的創(chuàng)業(yè)家在內(nèi)部管理方面需要更關(guān)注人文關(guān)懷,尤其是在藝術(shù)行業(yè)需要大家合作共創(chuàng)。許多90后和00后的員工已經(jīng)成為職場(chǎng)主流,在內(nèi)部管理方面需要關(guān)注員工的情感和情緒。

在本屆私董會(huì)期間,現(xiàn)場(chǎng)的幾十位新生代創(chuàng)業(yè)家各抒己見,就新生代企業(yè)家如何創(chuàng)新、如何履行社會(huì)責(zé)任展開了激烈的討論。這些精彩的討論得到了萊特姆前首相、戈峻、才旺扎西等政要和老牌企業(yè)家的由衷贊賞。天九共享集團(tuán)全球CEO戈峻還向參會(huì)的創(chuàng)二代們贈(zèng)送了自己所著的《大共享時(shí)代》一書。

討論之后,新生代創(chuàng)業(yè)家們還參觀了學(xué)習(xí)了天九共享集團(tuán)和小米公司,并舉行了多場(chǎng)交流分享會(huì)。通過學(xué)習(xí)這些大型公司的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)二代們保持了很高的熱情,積累自己的管理經(jīng)驗(yàn),并且都覺得獲益匪淺。他們希望私董會(huì)能成為一個(gè)年輕一代創(chuàng)業(yè)者的交流成長(zhǎng)平臺(tái)。

來源：號(hào)外網(wǎng)