破解采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、履約交付難 泉州水務(wù)集團(tuán)攜手京東工業(yè)開展供應(yīng)鏈數(shù)智化

3月10日，泉州水務(wù)集團(tuán)與京東工業(yè)簽署合作協(xié)議，以工業(yè)品采購(gòu)為切入點(diǎn)推動(dòng)泉州水務(wù)集團(tuán)的供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型。協(xié)議約定，雙方將圍繞商品管理、采購(gòu)管理、履約交付等核心環(huán)節(jié)展開深入合作，充分利用京東工業(yè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈資源和完善的“最后一公里”履約交付體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)品采購(gòu)，為泉州水務(wù)集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展提供物資保障支持。

依托京東工采數(shù)字化采購(gòu)管理平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)全國(guó)采購(gòu)項(xiàng)目統(tǒng)一管理

泉州水務(wù)集團(tuán)是一家從事制水、供水、排水、污水處理的運(yùn)營(yíng)管理及其工程建設(shè)的大型國(guó)有企業(yè)，擁有全資公司16家、控股公司33家、參股企業(yè)25家、合伙企業(yè)6家，總資產(chǎn)達(dá)370億元。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也分布在全國(guó)各地縣，物資采購(gòu)管理工作任務(wù)重、難度大。

據(jù)了解，過去泉州水務(wù)集團(tuán)各地工程項(xiàng)目的采購(gòu)工作主要以線下模式開展，項(xiàng)目組會(huì)在項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)，每一單采購(gòu)都需要經(jīng)歷招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)等流程，供應(yīng)商開發(fā)耗時(shí)較長(zhǎng)、效率較低。更為關(guān)鍵的是，不同地區(qū)的供應(yīng)商服務(wù)能力參差不齊，使得商品規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格也難以統(tǒng)一。

泉州水務(wù)集團(tuán)與京東工業(yè)合作的首要目標(biāo)便是建立全國(guó)統(tǒng)一的數(shù)字化采購(gòu)入口，實(shí)現(xiàn)一體化管理。為此，泉州水務(wù)集團(tuán)計(jì)劃引入京東工業(yè)打造的零研發(fā)成本、可快速部署的數(shù)字化采購(gòu)管理平臺(tái)——京東工采。

合作初期，京東工業(yè)的品類專家深入到泉州水務(wù)集團(tuán)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，基于京東工業(yè)打造的工業(yè)品標(biāo)準(zhǔn)商品庫“墨卡托”為泉州水務(wù)集團(tuán)明確各類工業(yè)品商品的規(guī)格參數(shù)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)目錄和規(guī)范化的物料信息?；谶@份“商品標(biāo)準(zhǔn)”，泉州水務(wù)集團(tuán)各單位只需在京東工采選定需求商品的品類、輸入規(guī)格、型號(hào)及參數(shù)，就能快速獲得符合需求的供應(yīng)商推薦，并一站式完成下單、審批、執(zhí)行、交付、結(jié)算等線上采購(gòu)流程，大幅度提高采購(gòu)效率。

泉州水務(wù)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，基于京東工采的合作，泉州水務(wù)集團(tuán)不僅有望在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的商品管理、確保交付質(zhì)量，還能夠有效降低采購(gòu)過程中的信息不對(duì)稱，提高采購(gòu)管理透明度、降低總體采購(gòu)成本。

整合社會(huì)化物流與京東工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 保障供應(yīng)鏈履約交付質(zhì)量

在采購(gòu)管理合作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善泉州水務(wù)集團(tuán)的供應(yīng)鏈履約交付體系也是雙方合作的重點(diǎn)。

水務(wù)項(xiàng)目受地理因素影響，大量分布于較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，交通不便，常規(guī)物流網(wǎng)絡(luò)很難完成采購(gòu)訂單的準(zhǔn)時(shí)交付。京東工業(yè)所擁有的完善的供應(yīng)鏈履約交付體系，則能夠有效地解決這些問題。一方面，京東通過末端履約服務(wù)平臺(tái)整合了社會(huì)化物流資源超4000個(gè)網(wǎng)點(diǎn),可在全國(guó)88%的城市提供企業(yè)級(jí)專屬末端履約服務(wù)的同時(shí)降低近30%的履約費(fèi)率；一方面，京東工業(yè)還在全國(guó)多地搭建了新一代基礎(chǔ)設(shè)施企配中心，來確保“最后一公里”交付質(zhì)量。

具體來看，泉州水務(wù)集團(tuán)采購(gòu)的多品類、多訂單、多物流渠道的分散包裹，會(huì)經(jīng)由社會(huì)化物流統(tǒng)一送達(dá)企配中心進(jìn)行整合，隨后由京東工業(yè)的專人專車在指定時(shí)間送達(dá)指定倉(cāng)庫。整個(gè)履約交付過程中，京東工業(yè)的智能供應(yīng)鏈決策體系還會(huì)打通全國(guó)各地品牌廠商、三方供應(yīng)商以及屬地服務(wù)商現(xiàn)貨及期貨庫存，在保證需求精準(zhǔn)匹配的前提下實(shí)現(xiàn)就近調(diào)度，一方面確保履約時(shí)效，一方面最大程度減少“搬運(yùn)次數(shù)”，找到“最佳供應(yīng)鏈路”，降低綜合成本。

京東工業(yè)華南區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，商品采購(gòu)和履約交付僅僅是雙方合作的起點(diǎn)。未來雙方還計(jì)劃在供應(yīng)鏈頂層設(shè)計(jì)、采購(gòu)計(jì)劃制定、庫存管理優(yōu)化方面展開更深入合作，通過供應(yīng)鏈服務(wù)解決方案幫助泉州水務(wù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)效率的提升和綜合成本降低。

來源：號(hào)外網(wǎng)