19年能力沉淀，慕思健康睡眠正在向價(jià)值鏈上游升級(jí)

01 新階段，新戰(zhàn)略

伴隨三年疫情在群體免疫中結(jié)束，生產(chǎn)生活逐漸步入正規(guī)，昔日熟悉的煙火氣又重新回來(lái)了。2023年的號(hào)角已經(jīng)吹響，消費(fèi)活力逐步釋放，各行業(yè)加速?gòu)?fù)蘇，搶回失去的市場(chǎng)成為企業(yè)開(kāi)年的共識(shí)目標(biāo)。這三年下來(lái)，大多數(shù)人經(jīng)過(guò)感染和后遺癥的折磨后，對(duì)個(gè)人健康的關(guān)注有了更深刻的領(lǐng)悟和重視。

近日，由中國(guó)睡眠研究會(huì)、慕思、央視市場(chǎng)研究聯(lián)合發(fā)布的《健康睡眠新時(shí)代——2023中國(guó)健康睡眠白皮書(shū)》中提到，60.4%受調(diào)者表示感染后容易疲憊困乏的睡眠癥狀，超過(guò)83.6%的受調(diào)者認(rèn)為良好睡眠對(duì)提升免疫力至關(guān)重要，86%的輕型癥狀人群認(rèn)可“睡眠提升免疫力”，同時(shí)，非醫(yī)療類(lèi)方法（飲食、睡眠、運(yùn)動(dòng)等）成為提升長(zhǎng)期免疫力的首選。側(cè)面也說(shuō)明：在睡眠專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)品牌的長(zhǎng)期倡導(dǎo)下，“睡眠力=免疫力”的觀念深入人心。

睡眠無(wú)小事。近些年各種數(shù)據(jù)調(diào)研分析當(dāng)代社會(huì)各類(lèi)人群的睡眠困擾，曾有數(shù)據(jù)表示，3億人存在睡眠障礙，睡個(gè)好覺(jué)越來(lái)越難，這已經(jīng)上升為社會(huì)問(wèn)題。健康中國(guó)戰(zhàn)略中，也將睡眠健康納入主要行動(dòng)指標(biāo)。對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的參與者而言，未來(lái)的機(jī)會(huì)還很多。

2023年，包括寢具在內(nèi)的各個(gè)家居品類(lèi)，無(wú)疑是更內(nèi)卷的一年，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著企業(yè)要在新階段準(zhǔn)備更充分的新戰(zhàn)略，才能拿到“贏”占更大市場(chǎng)的入場(chǎng)券。2月27日，慕思健康睡眠新戰(zhàn)略暨旗艦新品發(fā)布會(huì)上，答案揭曉。

慕思作為健康睡眠產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)領(lǐng)者，18年以來(lái)始終專(zhuān)注健康睡眠，讓人們睡得更好，累計(jì)服務(wù)超300萬(wàn)家庭。此次發(fā)布會(huì)上，慕思副總裁楊鑫發(fā)布2023年五大戰(zhàn)略舉措，護(hù)航全家人一輩子的健康好睡眠，助力健康中國(guó)2035。

多年來(lái)，整合創(chuàng)新是慕思的基因。通過(guò)鏈接設(shè)計(jì)師、材質(zhì)、制造、品牌等多方面創(chuàng)新資源，在產(chǎn)品研發(fā)上保持領(lǐng)先。2023年慕思將繼續(xù)拓展全球健康睡眠戰(zhàn)略合作伙伴。此次宣布的新戰(zhàn)略中組建“慕思研發(fā)夢(mèng)之隊(duì)”是一大亮點(diǎn)，聯(lián)袂多領(lǐng)域?qū)＜遥?，人體工學(xué)專(zhuān)家及北京冬奧會(huì)“中國(guó)冰雪科學(xué)家”劉莉、紡織工程專(zhuān)家蔣高明教授、中國(guó)睡眠研究會(huì)理事長(zhǎng)黃志力、綠色人居專(zhuān)家高峣等多個(gè)交叉學(xué)科的專(zhuān)家形成合力，繼續(xù)深耕健康睡眠的產(chǎn)品護(hù)城河。

新階段下，慕思將圍繞打造全家庭生命周期健康睡眠方案，從以前的關(guān)注臥室空間，延伸到關(guān)注全空間、全家庭生命周期，以年齡段劃分為：兒童成長(zhǎng)期、校園寄宿期、成家立業(yè)期、中年高壓期、頤養(yǎng)天年期五大階段，針對(duì)各個(gè)階段的睡眠痛點(diǎn)打造對(duì)應(yīng)的健康睡眠解決方案。

此外，以場(chǎng)景健康睡眠解決方案來(lái)劃分：家庭場(chǎng)景、辦公場(chǎng)景、旅途場(chǎng)景三大場(chǎng)景。對(duì)家庭場(chǎng)景，提供“床墊+床架+枕頭+家紡+個(gè)性助眠”的整家套床解決方案；辦公場(chǎng)景提供智能按摩椅、定制午睡枕、午休睡眠艙等產(chǎn)品；旅途場(chǎng)景提供躺枕、露營(yíng)床墊等產(chǎn)品。

02 給未來(lái)做準(zhǔn)備

此次的新戰(zhàn)略還有另外一大亮點(diǎn)，發(fā)布的慕思健康睡眠HSP技術(shù)平臺(tái)。重視技術(shù)與產(chǎn)品的融合，用技術(shù)擊破睡眠痛點(diǎn)，推動(dòng)用戶睡眠質(zhì)量和睡眠體驗(yàn)全方位升級(jí)，是慕思在探索的方向。HSP平臺(tái)將以前積累的多個(gè)點(diǎn)位優(yōu)勢(shì)串聯(lián)起來(lái)，形成“線、面、體”。

例如，國(guó)家級(jí)CNAS實(shí)驗(yàn)室、金管家服務(wù)、六根文化、智能智造、科技和供應(yīng)鏈、睡眠專(zhuān)家等方方面面集成在一起，形成技術(shù)平臺(tái)的支撐力量，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)自身的智能化轉(zhuǎn)型。

智能化轉(zhuǎn)型的價(jià)值在于兩方面：對(duì)內(nèi)，提升供應(yīng)鏈管理能力、精益化管理，控制成本，能在客戶體驗(yàn)、管理規(guī)范、精益制造、內(nèi)外協(xié)同等全價(jià)值鏈條上提升自己的一致性。對(duì)外，消費(fèi)者需求正在發(fā)生根本性的變化，消費(fèi)分層的趨勢(shì)越發(fā)明顯，企業(yè)必須提前向更靈敏、更柔性化、定制化的方向調(diào)整布局。慕思基于HSP平臺(tái)化支撐和六大學(xué)科的支撐，形成分層化的產(chǎn)品體系，安睡科技（基礎(chǔ)產(chǎn)品層）、舒睡科技（系統(tǒng)整合層）、甜睡科技（頂層科技），就是一個(gè)例子。

談到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，客觀講，家居行業(yè)還沒(méi)有特別典型的案例或者是最佳樣板，都還在路上。但是相鄰行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了，比如，電器行業(yè)的“美的”。

電器行業(yè)跟家居行業(yè)有相似之處，都經(jīng)歷過(guò)紅利時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)作和成長(zhǎng)方式依賴(lài)的是開(kāi)工廠擴(kuò)產(chǎn)能、產(chǎn)品多元化延伸，目的是做大企業(yè)規(guī)模，而不是提升企業(yè)的利潤(rùn)率。

但這種發(fā)展模式不可持續(xù)，行業(yè)環(huán)境無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生變化，企業(yè)過(guò)去形成的競(jìng)爭(zhēng)力不可控，市場(chǎng)參與者多，產(chǎn)能供給飽和，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷嚴(yán)重，紅利必然會(huì)消退，企業(yè)不僅增速下滑，可賺取的利潤(rùn)持續(xù)走低，這條路只有越走越窄。外部環(huán)境多變、形勢(shì)復(fù)雜，不進(jìn)行轉(zhuǎn)型，組織會(huì)變得非常脆弱。現(xiàn)在發(fā)展?fàn)顟B(tài)、盈利情況各方面都還不錯(cuò)的企業(yè)，不代表會(huì)一直好下去，都是動(dòng)態(tài)變化的。

2011年，美的明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，離開(kāi)規(guī)模導(dǎo)向的發(fā)展路線，轉(zhuǎn)向了利潤(rùn)導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)增長(zhǎng)質(zhì)量，全面擁抱數(shù)字化和智能化，所有的業(yè)務(wù)、流程、模式、工作方法、運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式，都通過(guò)軟件和數(shù)字化來(lái)驅(qū)動(dòng)，經(jīng)過(guò)10年的堅(jiān)持，從一個(gè)制造硬件的傳統(tǒng)家電企業(yè)變成軟硬件結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，企業(yè)的營(yíng)收、凈利潤(rùn)、市值都取得了飛躍。

要注意的一點(diǎn)是，美的10年前所面臨的行業(yè)環(huán)境變化，恰恰是家居企業(yè)當(dāng)下所要面對(duì)的或正在經(jīng)歷的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是企業(yè)遭遇了生死般的挑戰(zhàn)才做的被迫選擇，而是當(dāng)時(shí)也處于非常好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)做出的主動(dòng)改變，這是給應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)、保持領(lǐng)先的前瞻動(dòng)作。

再對(duì)比慕思，其實(shí)也是相同的邏輯。慕思當(dāng)前的發(fā)展，無(wú)論是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、利潤(rùn)、品牌影響力，各方面都是比較舒服的狀態(tài)。從慕思最近3年（2019-2021年）的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)看，營(yíng)業(yè)收入從38.62億元增長(zhǎng)至64.81億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到29.54%，凈利潤(rùn)從3.33億元增長(zhǎng)至6.86億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)43.53%。

樹(shù)懶發(fā)布的《2023中國(guó)家居裝修行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》中，對(duì)于國(guó)內(nèi)軟體家具/睡眠行業(yè)頭部公司進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)該領(lǐng)域5家頭部上市企業(yè)（國(guó)內(nèi)市場(chǎng)床墊、床架、床品等品類(lèi)）2021年的營(yíng)收做了復(fù)盤(pán)，CR 5在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的總收入168.63億元，慕思以55.17億元的營(yíng)收占據(jù)第一，在CR5中占比達(dá)33.72%，成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)體量最大的寢具企業(yè)。在千億市場(chǎng)下，頭部品牌占有的市場(chǎng)份額仍處于低位，未來(lái)提升空間足夠大。

即便如此，慕思還是率先布局了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅僅是工具層面的改善，更是戰(zhàn)略層面的驅(qū)動(dòng)，持續(xù)加大研發(fā)投入，發(fā)布HSP技術(shù)平臺(tái)，同樣是給未來(lái)做準(zhǔn)備，押的是更有前景、差異化和競(jìng)爭(zhēng)力的未來(lái)，這是前瞻性的一步。

對(duì)于寢具行業(yè)未來(lái)的升級(jí)方向，慕思的轉(zhuǎn)型路徑代表了一個(gè)從傳統(tǒng)制造業(yè)向科技驅(qū)動(dòng)、從以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)向用戶為中心的標(biāo)桿樣本。

后疫情時(shí)代下，消費(fèi)者更加關(guān)注睡眠健康的趨勢(shì)更為明顯，也將傳導(dǎo)到產(chǎn)業(yè)端去指引和優(yōu)化新產(chǎn)品的研發(fā)方向。《白皮書(shū)》顯示，經(jīng)久耐用、軟硬平衡、抑菌透氣成為新時(shí)期的床墊需求。

慕思捕捉到最新的變化趨勢(shì)，正式發(fā)布旗艦產(chǎn)品——世紀(jì)夢(mèng)，搭載慕思健康睡眠HSP技術(shù)平臺(tái)，融合舒睡科技與防護(hù)科技。在技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、材質(zhì)、工藝、品質(zhì)等多方面全力保障，真正改善消費(fèi)者的舒睡體驗(yàn)。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)，使用世紀(jì)夢(mèng)床墊后，入睡速度、深睡時(shí)間、翻身次數(shù)三大核心睡眠指標(biāo)得以有效改善。

03 未來(lái)的底氣

事實(shí)上，慕思最新發(fā)布的這五大新戰(zhàn)略措施和新產(chǎn)品，都不是平地起高樓，而是建立在過(guò)去19年沉淀的能力之上的深化。截至目前，慕思已經(jīng)在產(chǎn)品創(chuàng)新、智能制造、文化理念、經(jīng)營(yíng)用戶形成一個(gè)非常完整的閉環(huán)。

總結(jié)看來(lái)，始終沒(méi)脫離兩個(gè)方面：一個(gè)是以產(chǎn)品及服務(wù)，一個(gè)用戶價(jià)值。對(duì)慕思而言，這是一家企業(yè)的AB面，也是本質(zhì)。既是企業(yè)切入高端市場(chǎng)的底氣，也是打開(kāi)未來(lái)增量、占據(jù)更大份額的能力保障，企業(yè)的未來(lái)一定是追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)增長(zhǎng)質(zhì)量，科技驅(qū)動(dòng)和組織再造。

某種意義上，慕思作為一個(gè)代表企業(yè)案例，從一盤(pán)散沙的市場(chǎng)格局中沖殺出來(lái)，快速追趕和自我品牌快速迭代，成為一家年?duì)I收近70億的品牌化企業(yè)，未來(lái)瞄準(zhǔn)百億，它的發(fā)展史，也代表了中國(guó)寢具行業(yè)在進(jìn)行品牌化的轉(zhuǎn)型探索史。

著眼于整個(gè)寢具/睡眠行業(yè)，正在朝著數(shù)字化、智能化、品牌化的三個(gè)趨勢(shì)發(fā)展，無(wú)論是產(chǎn)品端、營(yíng)銷(xiāo)端、制造端、品牌端，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該為此提前做準(zhǔn)備。傳統(tǒng)制造業(yè)的紅利終將會(huì)褪去。

從“智造英雄”邁進(jìn)“品牌時(shí)代”，順勢(shì)而上，向價(jià)值鏈上游升級(jí)，這條路雖然很長(zhǎng)，但這終將是各行各業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇，也是慕思正在堅(jiān)持的難而正確的路。

在消費(fèi)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的大背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能再寄托于勞動(dòng)力、土地，甚至是市場(chǎng)紅利來(lái)隨波逐流式謀求生存，而是要向內(nèi)求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，將人才、技術(shù)、數(shù)據(jù)、管理等新生產(chǎn)要求融合起來(lái)，改變落后產(chǎn)業(yè)的底色，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才有可能去比肩國(guó)際品牌。這與“十四五”規(guī)劃綱要下的方向：“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，樹(shù)立高端品牌”高度契合。

慕思近二十年的努力，決定了它現(xiàn)在的樣子，而今天所發(fā)布的新戰(zhàn)略布局，又將決定未來(lái)三五年能夠摘得的結(jié)果，面對(duì)上億人的睡眠障礙，讓人們睡得更好這件事，是一條又長(zhǎng)又緩的路，值得2023以及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的耕耘。

來(lái)源：號(hào)外網(wǎng)