爬坡過坎迎擊風浪 浙商“常青”密碼何在？

中新網杭州2月18日電(奚金燕 汪軼文)浙江，因水而名、因商而興。民營經濟是浙江發(fā)展的金名片，民營經濟是浙江經濟的最大特色和最大優(yōu)勢。新時代，浙商如何續(xù)寫新傳奇?引人深思?！　?/p>

改革開放40多年來，浙商正站在一個特殊的節(jié)點。一方面，第一代浙商多已邁入天命之年，他們有的還在馳騁沙場、搏擊風浪;有的則在“傳幫帶”，培養(yǎng)接班人;有的已經順利完成了“交棒”，頤養(yǎng)天年?？梢哉f這些年，是第一代浙商和新生代浙商承前啟后的關鍵時期?！　?/p>

另一方面，隨著國際形勢和經濟增長方式的改變，浙商正在面臨著新的考驗。在改革開放之初，廣大浙商從貧寒中走來，憑借著敢闖敢拼、吃苦耐勞的“四千精神”實現(xiàn)了脫貧致富。然而隨著互聯(lián)網浪潮和新一輪科技革命浪潮的到來，浙江企業(yè)如何抓住新的風口，找到新的驅動力和新的生產經營組織方式，是一個很大的挑戰(zhàn)?！　?/p>

新時代，浙商如何續(xù)寫新傳奇?在多位專家看來，傳承浙商精神是關鍵一招。傳承浙商精神，首先就要敢于創(chuàng)新，敢闖敢干，這是浙商保持常青的動力所在。

“善于創(chuàng)新，敢于轉型”是杉杉集團的重要標簽。1989年，鄭永剛于浙江寧波創(chuàng)立杉杉品牌。20世紀90年代的中國西服市場，“服裝第一股”杉杉品牌的市場占有率曾高達37.4%，掌舵人鄭永剛亦被稱作“服裝大王”?！　?/p>

就在服裝業(yè)務如日中天時，杉杉集團卻掉轉車頭，向高科技企業(yè)轉型。自1999年起，杉杉股份開始進軍剛剛起步的鋰電池產業(yè)。從服裝起家，到轉型鋰電材料，再到近兩年來布局偏光片，如今的杉杉股份已成為全球鋰電池負極材料和偏光片“雙龍頭”，產能持續(xù)擴張。目前，杉杉股份市值已超400億元。　　

從服裝到鋰電池再到偏光片，在專家看來，鄭永剛的不斷跨界、不斷轉型，給當代浙商“爬坡過坎”留下了啟示?！　?/p>

“浙江企業(yè)如何突圍，關系到浙江經濟的未來?！痹谡憬迦A長三角研究院新經濟研究中心主任卓勇良看來，轉型是擺在浙商面前的必修課，而非選擇題?！　?/p>

卓勇良表示，據2020年第七次全國人口普查數(shù)據，浙江紡織及其相關產業(yè)從業(yè)人員占該省制造業(yè)從業(yè)人員30.1%，制造業(yè)勞動生產率排全國第26位，“浙江的紡織業(yè)比重高、效率相對較低，如果沒有像杉杉這樣從紡織服裝起家的企業(yè)不斷轉型和創(chuàng)新，就沒有浙江經濟的今天。”　　

對企業(yè)而言，創(chuàng)新轉型可以是跨界融合，也可以是流程再造。如今在浙江，越來越多企業(yè)走在轉型升級的路上，他們有的像杉杉集團大膽跨界，突破“舒適圈”，一路狂飆;有的堅守主業(yè)，深耕“專精特新”，在各自領域獨自發(fā)光?！　?/p>

“轉型失敗并不可怕，可怕的是固步自封、不敢嘗試。我們需要轉型的勇氣，生命不息，創(chuàng)新不止?！弊坑铝颊J為，企業(yè)要敢于和善于突破傳統(tǒng)產業(yè)的圍墻，“當然企業(yè)轉型升級也不是必須要跨界，在某一個小領域深耕，小產品也可以有很美好的風景。”　　

如其所言，浙江專精特新“小巨人”企業(yè)如今已經成為一道獨特的風景。據統(tǒng)計，浙江省第四批專精特新“小巨人”企業(yè)公示數(shù)量共603家，位居全國第一?！　?/p>

深耕做精，小產品一樣能出大成就。麗水的久靈筆刷有限公司不斷地專注探索，將小小鉛筆做成大品牌，旗下品牌“飛雁”已成為高檔鉛筆的代名詞;嘉興的加西貝拉壓縮機有限公司，一直把目光聚焦在壓縮機上，不斷創(chuàng)新技術和管理，如今產品遠銷40多個國家，成為“世界冰箱的心臟”?！　?/p>

在浙江，正是有像杉杉集團一樣的參天大樹，還有許多“小巨人”企業(yè)交織而成的密集叢林，才形成了一片經濟森林?！　?/p>

長期關注研究浙江民營經濟發(fā)展的知名學者、澎湃新聞副總編胡宏偉表示，浙商年輕化正成為一種趨勢，同時，大批科學家型企業(yè)家正在浙江涌現(xiàn)，這是浙商高質量發(fā)展的最好體現(xiàn)。這也意味著浙商無論面臨多大的風雨和風浪，他一定能夠頑強生長，因為他們是追逐時代發(fā)展浪潮的新生力量?！　?/p>

風起云涌，潮起潮落，某種程度上，一部中國企業(yè)發(fā)展史，就是一部企業(yè)家交替登場的風云錄?？梢灶A見，在新時代浙商精神引領下，新生代浙商將依然續(xù)寫屬于自己的時代風云。