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華潤(rùn)萬家的每一次開業(yè),都是一個(gè)“承諾”

在過去的2022年,大家提及最多的詞語是什么?答案是:“不確定”。

霍·史密斯曾說過:人只有在變中求不變。所以“在充滿不確定性的世界里,追求確定性價(jià)值的努力”,就是大家現(xiàn)在一直掛在嘴邊的“長(zhǎng)期主義”。

疫情三年,雖然全國(guó)各地不斷反復(fù),很多零售店鋪關(guān)店兇猛,更有不少企業(yè)斷臂求生,但能堅(jiān)持“長(zhǎng)期主義”的企業(yè)終于要迎來了自己的“答案”。

每一次開業(yè),都是萬家的一個(gè)“承諾”

在疫情防控措施逐步放開的當(dāng)下,你是否想起了過去的幾年里,許多地方都基本遭遇過生活用品斷供危機(jī)。“讓老百姓們袋里有米,爐邊有柴”,這個(gè)最基礎(chǔ)的民生需求,在疫情下變成了最沉重的承諾。好在,一個(gè)承包了中國(guó)好幾代人民生的零售企業(yè)站了出來。

2022年1月,萬家MART在蘭州、寶雞、延安、咸陽等四店開業(yè);4月,萬家MART大連星河廣場(chǎng)店開業(yè);5月,萬家MART深圳坪地中心店開業(yè);6月,萬家CITY浙江首店開業(yè);10月,萬家MART紹興首店正式落地......

萬家MART是華潤(rùn)萬家于2019年底打造的全新超市品牌,是主要滿足商圈里的家庭生活日常高頻次消費(fèi)的品類和生活服務(wù)需求為主的綜合超市。

開業(yè)不難,但在疫情下選擇開業(yè)是一種勇氣,更是一種擔(dān)當(dāng)。

從最艱難的年初,到各地零星反復(fù)的年中,再到躺在家里等陽的年末,華潤(rùn)萬家在各個(gè)城市開店的腳步,并沒有因?yàn)橐咔榈耐灰u而放緩。

為了客戶的“一日三餐”,華潤(rùn)萬家的員工們持續(xù)奮戰(zhàn)在抗疫保供一線,保障百姓生活所需。面對(duì)人手不足、物流不暢等問題,萬家的員工往往身兼數(shù)職,當(dāng)線上購(gòu)物平臺(tái)訂單量大時(shí),全店各崗位員工都參與到了訂單揀貨當(dāng)中,優(yōu)先保證肉蛋奶、蔬菜、米面糧油等民生商品的供應(yīng)充足。

在深圳,萬家在日常需求的基礎(chǔ)上增加40%左右的供應(yīng)量,重點(diǎn)滿足封控區(qū)域的物資供給。正是這些拿到手的蔬菜水果、肉禽蛋奶、油鹽醬醋,讓市民在疫情里的生活看到了踏實(shí)感與安全感。

在眾人眼中產(chǎn)業(yè)發(fā)展最艱辛的2022年,除了新能源汽車這樣的高大上項(xiàng)目,還有像華潤(rùn)萬家這樣見微知著的一線企業(yè),依然在創(chuàng)造著經(jīng)濟(jì)與民生的價(jià)值。因在防疫與商業(yè)上的突出貢獻(xiàn),華潤(rùn)萬家接連獲得了2022責(zé)任金牛獎(jiǎng)、2022年度抗疫保障供應(yīng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、2022年抗疫愛心貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、2021年度保供應(yīng)先進(jìn)企業(yè)、深圳連鎖經(jīng)營(yíng)50強(qiáng)、“年度消費(fèi)口碑品牌”大獎(jiǎng)、最具品牌價(jià)值獎(jiǎng)等等。

有人認(rèn)為,疫情期間萬家沒必要這么“拼”,畢竟“不做事的人永遠(yuǎn)都不會(huì)出錯(cuò)”。但不做事的人,不僅不會(huì)犯錯(cuò),也永遠(yuǎn)不會(huì)知道什么是對(duì)的。

做一個(gè)樂觀而堅(jiān)韌的長(zhǎng)期主義者,在最寒冷的冬天,練好基本功,是華潤(rùn)萬家的選擇。

未來之所以有價(jià)值,是因?yàn)榇蠹铱梢酝ㄟ^努力,讓它變得和現(xiàn)在不一樣。就像在“時(shí)間的朋友”跨年演講上的羅振宇說的:“經(jīng)營(yíng)好自己的現(xiàn)在,等待未來向我飛奔而來”。

萬家是非典型“長(zhǎng)期主義者” ——擁有“靈活”的當(dāng)下,又能看得到“穩(wěn)定”的未來

有人說,“長(zhǎng)期主義”就是當(dāng)下不賺錢的借口。但是,“一個(gè)企業(yè)值多少錢”和“一個(gè)企業(yè)價(jià)值多少”,是完全不同的概念。

前者的答案,可能就是一個(gè)單純的數(shù)字;但后者答案是一個(gè)價(jià)值總和,比如對(duì)社會(huì)、對(duì)用戶的價(jià)值。

長(zhǎng)期主義者更注重未來,著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;短期主義者則更關(guān)注當(dāng)下,看重眼前的效率與回報(bào)。華潤(rùn)萬家更像是一個(gè)“非典型的長(zhǎng)期主義者”——它既擁有“靈活”的當(dāng)下,又能看得到“穩(wěn)定”的未來;它既能時(shí)刻穩(wěn)民生,又能帶來高品質(zhì);它不斷地進(jìn)入新城市,又從不停止煥鄉(xiāng)的腳步。

目前,萬家旗下已有華潤(rùn)萬家、萬家MART、萬家LiFE、萬家CiTY、blt、Ole’等多個(gè)品牌,滿足目標(biāo)客群不同的生活所需。而在過去的一年,當(dāng)“萬家”系列在深圳、杭州、寧波等城市密集開店時(shí),華潤(rùn)萬家旗下高端品牌Olé也迎來了全國(guó)的百店里程碑。

2022年6月,Olé??谌f象城店開業(yè)。這是Olé海南首店,也是Olé全國(guó)第100家門店。除此之外,Olé精品超市的福州首店也在2022年開業(yè);10月1日,在華潤(rùn)萬家入贛10周年的時(shí)刻,Olé精品超市第一次走進(jìn)了江西。

在進(jìn)駐大城市的同時(shí),華潤(rùn)萬家更是主動(dòng)到下沉市場(chǎng),感受正在蓬勃向上的熱浪。

9月,萬家MART吾悅廣場(chǎng)店開業(yè),萬家MART品牌門店在江西數(shù)量已經(jīng)達(dá)到9家;12月,“萬家CiTY”驚艷亮相中山石岐萬象匯;在西北地區(qū),萬家LiFE蘭州九州中新家園店盛大開業(yè),未來華潤(rùn)萬家甘青公司將在蘭州快速擴(kuò)張萬家LiFE,實(shí)現(xiàn)蘭州市主城區(qū)全面覆蓋。

長(zhǎng)期主義,不是“長(zhǎng)期堅(jiān)持做一件事而不計(jì)回報(bào)”,而是要“創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值”。

自從2015年開始,萬家便開啟以“產(chǎn)銷對(duì)接”為重要手段的扶貧模式。今年,具有“萬家特色”的鄉(xiāng)村振興之路正在進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地直采、源頭采購(gòu),讓撫州的蜜桔、百色的芒果,畢節(jié)的毛豆等1600個(gè)品種的各地特色農(nóng)產(chǎn)品,能以最快的速度端上消費(fèi)者的餐桌。、

大家都說,長(zhǎng)期主義者要做“難而正確的事情”,但是華潤(rùn)萬家證明了:正確的事情并不意味著有難度。因?yàn)槟隳芎?,是有更多人希望你好?/p>

萬家的初心,是堅(jiān)持為用戶帶來美好生活的體驗(yàn)

2023,是人們迫不及待出發(fā)的一年。出發(fā)何處,何時(shí)抵達(dá),這些或許都不重要。因?yàn)閷?duì)于長(zhǎng)期主義者而言,“出發(fā)”本身就是意義。

萬家的初心,是堅(jiān)持為用戶帶來美好生活的體驗(yàn)。這幾年在新零售的浪潮之下,社區(qū)團(tuán)購(gòu)開始降溫,資本退潮,巨頭內(nèi)卷,但超市真正契合老百姓的需求是什么?或者說:站在市民的角度去理解,我們究竟需要一個(gè)怎么樣的超市?

行業(yè)的初期,大家往往拼的是體力,后來是拼腦力,但真正能走到最后的人,一定是拼心力。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),萬家的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新,專注為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù),這便是萬家的“初心”。

萬家是什么?它并不是一個(gè)精致的讓消費(fèi)者望而卻步的賣場(chǎng),而是一個(gè)有溫度的,跟老百姓一日三餐息息相關(guān)的“菜市場(chǎng)”。

在華潤(rùn)萬家,有著一股新鮮而溫暖的治愈感:從香氣四溢的烘培區(qū)到新鮮上架的水果區(qū),從吃貨最愛的零食區(qū)到匯集世界各地名酒的酒水區(qū),從新鮮帶著泥土味兒的蔬菜,到大塊大塊待切的魚和肉,這些便構(gòu)成了最具煙火氣的市集生活。

在新零售浪潮之下,消費(fèi)者需要超市這樣更有人情味的消費(fèi)場(chǎng)所,華潤(rùn)萬家回歸到柴米油鹽的生活本質(zhì)。

4月30日,萬家MART大連星河廣場(chǎng)店開業(yè)。為了打造出更年輕、更有生活及煙火氣息的集市購(gòu)物氛圍,萬家MART在分區(qū)方面創(chuàng)新加入了各種特色餐飲區(qū)域,打造了一個(gè)更加溫馨美味的“家庭版食堂”。在這個(gè)特定的區(qū)域,可以現(xiàn)場(chǎng)加工食材,顧客可以吃到新鮮出爐、熱騰騰的食物,將為鄰里帶來不同凡響的三餐四季和人間煙火。

經(jīng)營(yíng)星辰大海,入手點(diǎn)不在遠(yuǎn)方,而是眼前具體的人,是用戶,是員工,是每一個(gè)值得相遇的人。

2022年6月,華潤(rùn)萬家旗下品牌萬家LiFE杭州紅梅社區(qū)店正式開業(yè)。值得注意的是,新店搭載了華潤(rùn)萬家的公益項(xiàng)目“溫暖小屋”,攜手浙江省婦女兒童基金會(huì)、浙江太古可口可樂飲料有限公司在社區(qū)內(nèi)聯(lián)合舉辦了愛心“100分”公益消費(fèi)捐活動(dòng),通過“捐贈(zèng)一元免費(fèi)獲得一瓶可口可樂”的消費(fèi)捐贈(zèng)方式,為大病困境婦女兒童患者籌集善款。

同時(shí),“溫暖小屋”還設(shè)置了殘障兒童作品義賣展示柜,這些愛心義賣商品的加入,讓社會(huì)看到這群“星星的孩子”發(fā)出的光亮,呼吁大家關(guān)注困境群體,對(duì)殘障兒童給予更多的幫助和接納。

出發(fā),是為了與更多人相遇;出發(fā),是為用戶尋找更豐滿的生活;出發(fā),是為了更好的成長(zhǎng)與長(zhǎng)久的陪伴。出發(fā),是消費(fèi)者與華潤(rùn)萬家的約定。

劉潤(rùn)說:“優(yōu)秀的企業(yè),誕生于順境。而所有偉大的企業(yè),都是冬天的孩子?!?/p>

在寒冬里砥礪前行的萬家,正在追尋春天的腳步。群眾在哪,用戶在哪,萬家就在哪。只有真正熱愛這個(gè)平凡而偉大的民生行業(yè),才會(huì)懂得其中的價(jià)值與意義。

作為長(zhǎng)期主義的“信徒”,就讓時(shí)間去書寫萬家的答案吧。

來源:號(hào)外網(wǎng)


責(zé)任編輯:侯哲
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