中國鐵建地產(chǎn)各級(jí)單位作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展總要求,堅(jiān)持“房住不炒”定位,持續(xù)落實(shí)好房地產(chǎn)長效機(jī)制,在企業(yè)快速發(fā)展的過程中,始終認(rèn)清企業(yè)性質(zhì)、找準(zhǔn)企業(yè)定位、明確企業(yè)擔(dān)當(dāng),始終做貫徹落實(shí)中央政策的堅(jiān)定執(zhí)行者和擁護(hù)者。
中國鐵建地產(chǎn)華東公司團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工扎根南京、拓展周邊,不斷做大企業(yè)規(guī)模,提升企業(yè)效益,實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。入駐南京以來,公司先后開發(fā)了原香頌、青秀城、花語江南、花語熙岸等一批群眾滿意度高、市場(chǎng)表現(xiàn)好、利潤率相對(duì)合理的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了提升企業(yè)效益與促進(jìn)地方發(fā)展的雙贏格局。中國鐵建地產(chǎn)南京片區(qū)各單位靈活運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)則,深度融入城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈,進(jìn)一步提升國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,滿足新形勢(shì)下企業(yè)轉(zhuǎn)型換擋發(fā)展的迫切需要。
中國鐵建地產(chǎn)作為責(zé)任央企,致力于“做中國最具價(jià)值的美好生活服務(wù)商”企業(yè)愿景,始終堅(jiān)持為“人民對(duì)美好生活的向往”服務(wù)。中國鐵建地產(chǎn)南京片區(qū)充分發(fā)揮地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)勢(shì),不斷滿足人民對(duì)美好生活的向往。南京黨支部指導(dǎo)各交付小區(qū)通過成立客戶服務(wù)中心、“庭院黨建”建設(shè)、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化提升等形式,推動(dòng)為人民群眾美好生活服務(wù)的能力,原香頌、原香漫谷等多個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)省級(jí)物業(yè)管理示范項(xiàng)目,青秀城“庭院黨建”項(xiàng)目成功升級(jí)為企地共建“庭院黨建”項(xiàng)目。
中國鐵建地產(chǎn)華東公司累計(jì)投入資金200余萬元為已交付小區(qū)開展燈光亮化、墻面出新、景觀升級(jí)、步道優(yōu)化等服務(wù),為南京青秀城、南京花語江南項(xiàng)目投入40余萬元進(jìn)行“庭院黨建”建設(shè),并以此為平臺(tái)打造群眾-社區(qū)-企業(yè)“共商、共建、共享、共管”的社區(qū)基層治理新模式。
中國鐵建地產(chǎn)華東公司全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,加快推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化,南京片區(qū)管轄范圍內(nèi)的9家法人單位全部將黨建工作要求寫入公司章程,黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位進(jìn)一步確立。黨支部把生產(chǎn)經(jīng)營重大問題支委會(huì)研究討論作為經(jīng)理層決策的前置程序,黨組織與其他治理主體權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制基本形成,黨支部在公司治理中“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用得到進(jìn)一步落實(shí)。
中國鐵建地產(chǎn)華東公司狠抓基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度,在打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板上下功夫,在推動(dòng)改革發(fā)展中鍛造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。黨支部通過黨建陣地、鐵道兵文化墻、黨員之家等紅色陣地建設(shè)搭建政治生活專屬平臺(tái),以三會(huì)一課、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、談心談話為日常抓手,不斷提升全體黨員參加政治生活的儀式感,著力增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。南京黨支部組織生活質(zhì)量快速提升,政治生活成效明顯,全體黨員的政治身份、政治意識(shí)、政治能力得到持續(xù)提升。
來源:中國網(wǎng)
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