“希望公司能為我們的成長提供更多學(xué)習(xí)成長的機會,希望能夠得到直接領(lǐng)導(dǎo)更多的理解和包容,給予更多的指導(dǎo)。”中鐵地產(chǎn)華南公司南寧項目組青年員工在公司組織的座談會上說出了自己“成長的煩惱”,表達了期望得到的幫助。
青年員工精力充沛,思想活躍,接受能力強,正處于長本事、長才干的大好時期,是公司持續(xù)發(fā)展的重要力量。中鐵地產(chǎn)華南公司南寧項目組主動順應(yīng)年輕員工的需求,持續(xù)在年輕干部培養(yǎng)上下功夫,“三步走”幫助年輕員工破解“成長的煩惱”。
一是通過人才盤點選出合適的人選。以員工的年齡、學(xué)歷作為崗位匹批的基本要求,崗位對應(yīng)專業(yè)、管理能力和自我認知、個性、動機等隱性潛力等作為崗位勝任的專業(yè)素質(zhì),同時參考員工的歷史績效評估后,進行九宮格定位,篩選出高潛力的年輕員工來進行重點培養(yǎng);沒有列入的年輕員工則作為后備人選進行動態(tài)觀察,隨時進行增補,以此激發(fā)年輕員工團隊的競爭意識和氛圍。
二是推進年輕員工培養(yǎng)計劃落地。通過導(dǎo)師帶徒、定期座談、崗位輪換等的形式對人才盤點篩選出的年輕員工進行培養(yǎng)實施。在實踐中,南寧項目組結(jié)合年輕員工崗位及自身特點,安排一對一導(dǎo)師甚至個別崗位實行雙導(dǎo)師開展為期一年的工作輔導(dǎo),輔導(dǎo)的內(nèi)容包括并不限于專業(yè)技能、創(chuàng)新意識、品行道德等方面。在培養(yǎng)期間,還定期開展年輕員工“特色主題座談會”,組織工作經(jīng)驗豐富的老員工對年輕員工在工作中遇到的困惑進行解答,以此增進員工之間的相互交流、思想碰撞,營造更加積極向上的氛圍,構(gòu)建良性競爭的局面。
三是構(gòu)建培養(yǎng)考核及結(jié)果運用體系。由人力模塊牽頭,對年輕員工一年來的工作表現(xiàn)、培養(yǎng)結(jié)果及進步情況,通過日常工作評價、年度述職評價進行考核。每月進行日常工作評價,對評價結(jié)果組織師徒面談反饋,既肯定年輕員工的成績,也指出在工作中存在的不足,給予鼓勵和指導(dǎo),讓年輕員工時刻保持自重、自警、自省、自律的意識,達到幫助提高綜合素質(zhì),提升解決實際問題的本領(lǐng)的目的。在培養(yǎng)結(jié)果運用方面,主要通過年度述職評價來實現(xiàn)落地,綜合考評成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的,在晉升、培訓(xùn)機會等方面給予優(yōu)先考慮;考評成績?yōu)椤傲己谩钡模梢栽俳o予適當?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機會,幫助其提升能力;考評結(jié)果為“合格”及“不合格”的,取消其后備人才資格,退出年輕員工培養(yǎng)計劃,并重新選拔。
據(jù)了解,推動年輕員工培養(yǎng)機制實施以來,有效提升了南寧項目組優(yōu)秀年輕員工自下而上的內(nèi)生動力,扭轉(zhuǎn)了部分年輕員工沒成長動力、沒發(fā)展目標的狀態(tài),盤活了人力資源,得到了年輕員工的歡迎,為公司的發(fā)展注入了新的活力。(文 韋蘇珊)
來源:科技時報網(wǎng)
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