中國鐵建地產(chǎn)華東公司：開放發(fā)展，催生澎湃新活力

十月的上海,天高云淡。秋日的動人光影中,中國鐵建地產(chǎn)上海美學(xué)生活館璀璨綻放。2022年,中國鐵建地產(chǎn)華東公司3項(xiàng)目落子上海松江,為這片土地注入全新活力。

地處中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最活躍、開放程度最高、創(chuàng)新能力最強(qiáng)的區(qū)域,公司深入貫徹中國鐵建、中國鐵建地產(chǎn)決策部署和發(fā)展理念,堅(jiān)持開放發(fā)展,以積極向上的狀態(tài),居安思危、博采眾長,持續(xù)深耕長三角核心城市群。2020-2021連續(xù)兩年位列中國鐵建非工程板塊三級公司效益第一位。2021年,他們超額完成各項(xiàng)年度指標(biāo),在企業(yè)規(guī)模、效益、質(zhì)量等方面均實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好。

揚(yáng)帆逐潮,打好競合“團(tuán)體賽”

“華東公司將著眼大局、開放市場,重諾守信、成己達(dá)人,堅(jiān)定不移地與系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位攜手共進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,深耕華東,共同開創(chuàng)房地產(chǎn)協(xié)同經(jīng)營新局面?！边@是發(fā)生在9月6日2022年華東區(qū)域房地產(chǎn)協(xié)同經(jīng)營會上的一幕。

近年來,隨著中央調(diào)控政策不斷加碼,尤其是“兩集中”供地方式的出臺,土地競爭方式發(fā)生了重要改變,由單一的價(jià)高者得向拼資質(zhì)、拼業(yè)績、拼能力、拼資金的多元化競爭轉(zhuǎn)變,對于企業(yè)整合資源能力提出了更高要求。

作為系統(tǒng)內(nèi)地產(chǎn)板塊的旗艦,中國鐵建積極促進(jìn)地產(chǎn)板塊高質(zhì)量、集約化發(fā)展,不斷推動與系統(tǒng)內(nèi)各單位達(dá)成相對穩(wěn)定的協(xié)作機(jī)制。華東公司作為中國鐵建地產(chǎn)華東區(qū)域的“急先鋒”,連續(xù)兩年以協(xié)同經(jīng)營會的方式,傳遞出與系統(tǒng)內(nèi)各單位開展深度戰(zhàn)略聯(lián)盟,共同提升中國鐵建品牌市場競爭力的主動姿態(tài)與強(qiáng)烈信號。

在穩(wěn)扎穩(wěn)打中的市場深耕中,該公司的行業(yè)地位和認(rèn)可度持續(xù)提高。從最初進(jìn)入華東市場時的“求合作”,到成為同行首選的優(yōu)質(zhì)合作對象;從合作中只能參與工程和成本等后端管理,到操盤策劃定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、銷售管理,隨著“朋友圈”擴(kuò)大,在該公司的合作名單中,既不乏保利、華潤等中央企業(yè),也有萬科、濱江、金地等全國知名民營房企。香山幫、綠城園林、易居、浙江國大、亞振家居、中奧邦成、邱德光設(shè)計(jì)等一大批業(yè)界大咖或頭部團(tuán)隊(duì)紛紛加入該公司的創(chuàng)作陣營,共同為打造更高品質(zhì)的產(chǎn)品攜手前行。豐富多樣的異業(yè)跨界合作,也以開放之姿展示著華東公司的項(xiàng)目品質(zhì)和精神面貌,在一次次碰撞中閃現(xiàn)著生機(jī)勃勃的“火花”。

“要學(xué)會用權(quán)益的杠桿來放大規(guī)模,因?yàn)橘Y源有限所以要用更開放的心態(tài)和胸懷,積極與系統(tǒng)內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作共贏?！?021年下半年至今,該公司通過合作開發(fā)形式獲取多個項(xiàng)目,為公司發(fā)展儲備了能量。

提質(zhì)增效,挺進(jìn)變革“深水區(qū)”

如果說“抱團(tuán)”迸發(fā)能量,那么變革則打通新路。

面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢,通過自我變革,激發(fā)一線活力,提升一線管理水平,提升管理創(chuàng)效和運(yùn)營創(chuàng)效能力,挖掘內(nèi)生性利潤增長點(diǎn),變得迫在眉睫。

2021年以來,按照該集團(tuán)整體部署,該公司結(jié)合國企改革三年行動和對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動要求,開始了全面組織體系優(yōu)化,建立起既利于專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、又利于加強(qiáng)部門協(xié)作的組織模式——區(qū)域公司和項(xiàng)目組兩級架構(gòu),增強(qiáng)了公司適應(yīng)市場化轉(zhuǎn)型能力。與此同時,他們完善薪酬分配機(jī)制,通過工資包干制和責(zé)任負(fù)責(zé)制,引導(dǎo)各團(tuán)隊(duì)按照業(yè)績?nèi)⌒?不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍,此外,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,圍繞強(qiáng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷提高核心管控能力。精簡后的審批決策流程,節(jié)點(diǎn)為5個及以下事項(xiàng)占比97%,并固化了下來,公司各項(xiàng)工作效率更加高效。

今年以來,按照“釋放靈活性、增加專業(yè)性、調(diào)動積極性”的原則,該公司深入推進(jìn)營銷體系市場化改革,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展活力。營銷管理人員薪酬從績效獎金制變?yōu)閭蚪鸢?各項(xiàng)目組內(nèi)傭金靈活分配。針對多項(xiàng)目、困難項(xiàng)目情況,他們還設(shè)置了項(xiàng)目難易系數(shù)和累加系數(shù),體現(xiàn)差異化原則和多勞多得原則,同時優(yōu)化考核機(jī)制,考核結(jié)果與指標(biāo)完成情況掛鉤,設(shè)置末位淘汰機(jī)制,激發(fā)員工業(yè)績緊迫感。

開放生長,催生澎湃新活力

8月19日,中國鐵建地產(chǎn)華東公司安全監(jiān)督部組織員工走進(jìn)華潤置地寧波公司開展對標(biāo)交流。在項(xiàng)目現(xiàn)場,雙方就安全管理具體措施、安全文明措施費(fèi)用如何使用、各方安全管理人員如何管好現(xiàn)場等方面進(jìn)行了深入交流。

這是該公司“走出去引進(jìn)來”系列活動的一個縮影。以開放的心態(tài)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)交流學(xué)習(xí),不斷提升精細(xì)化管理水平,是該公司管理提升行動的重要內(nèi)容。

開放的學(xué)習(xí)心態(tài)同樣體現(xiàn)在操盤手培養(yǎng)上。近年來,該公司高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要一環(huán),在對操盤手的能力培養(yǎng)上下大力氣,今年以來,已邀請知名房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家對標(biāo)市場上的先進(jìn)經(jīng)營管理理念,開展房地產(chǎn)運(yùn)營、投融資、成本管理等專題培訓(xùn)4期,致力于培養(yǎng)出“懂經(jīng)營、熟運(yùn)營、善領(lǐng)導(dǎo)、通專業(yè)”的操盤手隊(duì)伍。

與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀項(xiàng)目交流學(xué)習(xí)、邀行業(yè)大咖授課、與合作單位開展形式多樣的共建活動、以工作復(fù)盤為目的開展講師小組計(jì)劃……“對標(biāo)找差距”的學(xué)習(xí)氛圍體現(xiàn)在該公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的方方面面。因?yàn)槿鞒痰捻?xiàng)目開發(fā)優(yōu)勢,該公司還是集團(tuán)公司操盤手后備人才培養(yǎng)的重要基地。今年以來,共有12位來自集團(tuán)公司各單位的操盤手后備人才來到該公司新獲取項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。

開放帶來活力,開放促進(jìn)流動。在加強(qiáng)人才培養(yǎng)的同時,該公司持續(xù)推進(jìn)人才選聘市場化步伐,今年以來新引入營銷條線人員68人。通過市場“無形的手”,促使人才像活水一樣流動起來。

“濤來勢轉(zhuǎn)雄,獵獵駕長風(fēng)?！痹谥袊F建、集團(tuán)公司的正確引領(lǐng)下,該公司將繼續(xù)以開放之姿,務(wù)實(shí)奮進(jìn),賡續(xù)向前,為企業(yè)持久健康高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。

來源：中國網(wǎng)