從市場整體經(jīng)濟復蘇，看來酷科技“雄心”勃勃

日前，《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告2021》數(shù)據(jù)顯示，過去兩年中國數(shù)字經(jīng)濟的增速遠超社會消費品零售總額的增速，數(shù)字經(jīng)濟逐漸成為穩(wěn)定經(jīng)濟增長的重要動力。該《報告》指出，2022年成為零售行業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)的重要分水嶺，零售數(shù)字化正由以“渠道構(gòu)建”和“業(yè)務(wù)數(shù)字化”為主的1.0時代向聚焦“數(shù)字化業(yè)務(wù)運營”、“全面提效”的2.0時代升級。從這一點上來看，素來具有前瞻意識的來酷無疑走在了國內(nèi)眾多企業(yè)的前面。

從當初的線下“開門迎客”，到線上新消費路徑的探索，來酷始終奔走在提振市場經(jīng)濟的先鋒道路上。有數(shù)據(jù)顯示，來酷小程序商城2021年GMV突破1億元。2022年一季度，來酷會員同比增長213%、季度目標達成率為103%，可謂成績斐然。

在2022年6月的“2022(第四屆)創(chuàng)新發(fā)展論壇”上，來酷科技當仁不讓地斬獲2022年新零售行業(yè)獨角獸榮譽。這既是數(shù)字化領(lǐng)域權(quán)威研究機構(gòu)和主流媒體對來酷科技推動新零售行業(yè)實現(xiàn)智慧升級成果和貢獻的高度認可，也是對來酷科技創(chuàng)新理念和卓越業(yè)績的肯定和激勵。

從2017年至今，歷經(jīng)四年市場磨礪，來酷已構(gòu)建起了科學的模型。四年不長，但來酷卻用這短短的四年擁有了全國270萬會員及私域粉絲、388家門店、44家分銷和零售合作伙伴參股，并在福建搭建了較為健全的合伙人體系;四年也不短，在漫長的后疫情時期，來酷通過線下免稅店、機場店、SPM店、校園店等多場景門店，和線上到家、小時達、來酷云店等平臺的OMO矩陣，成功搭建起來酷完整的智慧零售生態(tài)體系，多觸點響應(yīng)市場需求，從而創(chuàng)造了我國智慧零售的行業(yè)奇跡。

進入2022年以來，從國家到地方政府均高度重視消費升級，相關(guān)部門為此還專門出臺了一系列政策。從宏觀上而言，此舉的目的在于穩(wěn)定經(jīng)濟大盤，確保疫情常態(tài)化的背景下提振消費。

作為國內(nèi)新零售賽道獨角獸，來酷科技緊緊抓住消費升級契機，以其精心打造的OMO全時全域智慧零售業(yè)務(wù)模型作為基礎(chǔ)，在營銷上進行大力創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提升。

事實上，在如何提振消費經(jīng)濟方面，來酷總是先人一步、高人一籌。最初，來酷的前置倉不但在減少“非標”亂象的同時，還能降低成本。對于消費者而言，在扁平化的供應(yīng)模式下，他們可以用更低的價格購買到同等質(zhì)量的產(chǎn)品，擁有更好的消費體驗。于是，之后來酷便開始了打造以會員為中心的全場景運營模式，即OMO模式成為了來酷構(gòu)建智慧零售體系過程中的重點，這也讓來酷順利進入即時零售賽道。此外，來酷還關(guān)注私域運營體系的建設(shè)，提出了“全時全域”的智慧零售概念，以24小時在線方式為消費者們帶來線上線下結(jié)合的消費體驗。以來酷首家品牌集合零售賣場為新探索起點，將多種類生態(tài)產(chǎn)品實現(xiàn)線上線下一體融合，用多元的服務(wù)形式和多場景產(chǎn)品滿足目標客群的高品質(zhì)需求。

繼國內(nèi)首家“元宇宙”概念實體體驗店來酷數(shù)碼(北京)鳳凰匯店開業(yè)后，2022年6月，匯聚眾多生態(tài)伙伴和合作品牌的來酷長沙IFS集合零售門店也正式開業(yè)，為好產(chǎn)品高度賦能，積極提振市場經(jīng)濟。

來酷以集合零售模式洞悉消費市場，不斷滿足“Z世代”和“M世代”核心用戶的訴求，也為OMO生態(tài)體系的進一步豐富和延伸注入了新的活力。

有數(shù)據(jù)顯示，2021年，來酷門店銷售額的四分之一來自閉店時間和離店訂單，目標客群更加年輕化。如今，數(shù)碼產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足來酷客群的單一需求，于是，來酷專門增加了元宇宙主題的數(shù)字藏品，并在全國互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)獲得了很好的排名。目前，來酷已經(jīng)建立了由數(shù)個一線品牌組成的生態(tài)體系，既能獲得大量的流量資源，同時也擁有了其他品牌難以復制的私域陣地。

來酷成軍幾年來，無論是前置倉云倉建設(shè)、以會員為中心的運營模式、OMO同城零售模式、還是全時全域理念、元宇宙生態(tài)布局，這些戰(zhàn)略舉措都是建立在來酷對新商業(yè)環(huán)境精準洞悉的基礎(chǔ)上。尤其是在雙150計劃的推動下，來酷線下門店快速增長，總體店面銷售單月產(chǎn)能已遠遠過億。

四年來，來酷始終注重以專業(yè)度、影響力與服務(wù)效能為核心，并以此不斷調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)，來更好地滿足消費者需求。從目前的國內(nèi)消費趨勢來看，消費升級與提振經(jīng)濟將是接下來幾年時間里的重點關(guān)鍵詞。曾經(jīng)在數(shù)碼零售領(lǐng)域創(chuàng)造了一系列耀眼成績的來酷，還將踔厲奮發(fā)，篤行不怠，持續(xù)地在營銷上加碼，在為自身爭取更多發(fā)展機會的同時，也將對助推國家經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生重要作用!

來源：中華網(wǎng)