打造多維人才培訓(xùn)體系，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

為更好適應(yīng)房地產(chǎn)市場的變化，中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)華南有限公司南寧項(xiàng)目組在強(qiáng)抓抓銷售的同時(shí)，著力打造多維的人才培訓(xùn)體系，為廣大員工“充電蓄能”，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

近年來，該公司根據(jù)市場形勢和員工團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，把能力提升主要精力放在打造與任職資格能力相匹配的培訓(xùn)體系上，將培訓(xùn)管理重點(diǎn)放在培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃制訂及成果轉(zhuǎn)化方面。在需求分析與計(jì)劃制訂方面，該公司緊貼戰(zhàn)略發(fā)展所需的核心能力要素，側(cè)重于對把握機(jī)會和解決問題能力的培養(yǎng)，根據(jù)不同的受訓(xùn)角色，有針對性地制定培訓(xùn)內(nèi)容，以提高具體崗位技能。對普通員工側(cè)重于制度、企業(yè)文化等基礎(chǔ)內(nèi)容的培訓(xùn)，資深員工側(cè)重于專業(yè)能力的培養(yǎng)和知識結(jié)構(gòu)、思維意識的轉(zhuǎn)型升級，對中高級別干部，則著重于提升其全局操盤把控的能力和意識。有針對性的培訓(xùn)，讓受訓(xùn)者從要我學(xué)變成我要學(xué)，不斷增加學(xué)員的探知欲，提升培訓(xùn)的效果。

在培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方面，該公司要求受訓(xùn)者在培訓(xùn)后形成書面總結(jié)，轉(zhuǎn)化為工作改進(jìn)計(jì)劃，逐項(xiàng)分解，有步驟地推進(jìn)落實(shí)，直屬上級和人力部門還進(jìn)行不定期督促和檢查并予以輔導(dǎo)，使受訓(xùn)者保持持續(xù)改進(jìn)的狀態(tài)。同時(shí)，該公司還著力推動培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為具體的工作績效，定期進(jìn)行提煉、總結(jié)和復(fù)盤，做好績效評估和面談。

據(jù)了解，該公司一直倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)，追求卓越”的企業(yè)文化理念，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，探索適合企業(yè)階段性發(fā)展的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方式，推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，注重加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，提倡知識共享和思想碰撞，促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化，取得良好成效。(圖/文 韋蘇珊)

來源：中華網(wǎng)