讓聽得見炮聲的人呼喚炮火

　　解放戰(zhàn)爭初期，中央軍委曾設(shè)想南線作戰(zhàn)計(jì)劃，要求華中野戰(zhàn)軍兵出淮南，向大別山、安慶、浦口等地挺進(jìn)，以謀得全局之勝利。粟裕同志認(rèn)真研判戰(zhàn)爭發(fā)展態(tài)勢后，認(rèn)為應(yīng)“先在內(nèi)線打幾個(gè)勝仗再轉(zhuǎn)至外線”，并向中央軍委提出先在蘇中作戰(zhàn)、而后進(jìn)軍淮南的建議。粟裕同志作為一線指揮員，無疑對(duì)實(shí)際情況掌握更為準(zhǔn)確。中央軍委根據(jù)形勢發(fā)展和敵情變化，認(rèn)真考慮并采納了這一建議，由此促成蘇中“七戰(zhàn)七捷”。

　　毛澤東同志在《論持久戰(zhàn)》中指出：“不得其時(shí)，不得其地，不得于部隊(duì)之情況，都將不能取勝?！睉?zhàn)場情況錯(cuò)綜復(fù)雜、態(tài)勢瞬息萬變，廣大指戰(zhàn)員位于戰(zhàn)場最前沿，與上級(jí)指揮部相比，對(duì)戰(zhàn)場變化感知更靈敏，對(duì)敵情特點(diǎn)了解更真切，往往能夠更加迅捷地找到切合實(shí)際、克敵制勝的招數(shù)辦法。如果不能當(dāng)機(jī)立斷、付諸實(shí)施，而是堅(jiān)持層層報(bào)批、事大事小都要等待上級(jí)決斷，戰(zhàn)機(jī)再好也會(huì)失去。對(duì)此，聶榮臻同志一針見血地指出：“事事請示，就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。”

　　抗美援朝戰(zhàn)爭期間，面對(duì)高山阻隔、通信不暢等不利條件，志愿軍堅(jiān)持班自為戰(zhàn)、人自為戰(zhàn)，取得了許多輝煌戰(zhàn)果。上甘嶺戰(zhàn)役期間，志愿軍第12軍106團(tuán)奉命在537.7高地北山打反擊，經(jīng)過層層選拔，該團(tuán)2營1連3班擔(dān)任前沿突擊隊(duì)。在班長王彥林的帶領(lǐng)下，全班戰(zhàn)士孤軍深入、因地制宜、靈活機(jī)動(dòng)、奮勇作戰(zhàn)，一口氣拿下5個(gè)敵軍陣地，拔掉18個(gè)火力點(diǎn)，并在陣地上堅(jiān)守19個(gè)小時(shí)，被譽(yù)為上甘嶺戰(zhàn)役中的一個(gè)傳奇。

　　如今，更加復(fù)雜多變的戰(zhàn)爭形態(tài)、戰(zhàn)場形勢，給處在指揮鏈最末端的指戰(zhàn)員提出了更高要求。他們捕捉戰(zhàn)機(jī)的能力，很有可能成為決定戰(zhàn)略全局的關(guān)鍵。從這個(gè)意義上講，更要充分發(fā)揮前線指戰(zhàn)員的主觀能動(dòng)性，展開各種行之有效的作戰(zhàn)行動(dòng)，從而取得最佳作戰(zhàn)效果。

　　實(shí)踐證明，“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”，既是對(duì)基層官兵的信任和尊重，也是一種科學(xué)高效的工作方法。然而，在當(dāng)前一些單位的練兵備戰(zhàn)中，一些指揮員依然習(xí)慣于大包大攬，甚至借助先進(jìn)便捷的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)“一竿子插到底”，致使基層指揮員獨(dú)立遂行任務(wù)能力以及創(chuàng)造性執(zhí)行上級(jí)指示能力相對(duì)不足。

　　當(dāng)然，下放權(quán)力不是放下責(zé)任，在重大問題籌劃研究和決策把關(guān)上，必須按照規(guī)定要求嚴(yán)格落實(shí)，堅(jiān)持各司其職、恪盡職守，把由基層決定的事項(xiàng)交由基層決斷，把基層自己的事情交給基層處理，讓他們在觀望炮火、傾聽炮聲中覓得戰(zhàn)機(jī)，在他們遇到困難時(shí)施以援助，從而不斷激勵(lì)基層官兵真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為。