資深臺商說兩岸：大陸是沃土，臺灣是塊“水泥地”

李金斾。（資料圖片來源于臺媒）

　　據(jù)中評社報道，事業(yè)橫跨兩岸及歐美，在臺灣擁有一家公司上柜，二家興柜的“建德工業(yè)集團(tuán)”總裁李金旆表示，大陸對臺過去2、30年都是相當(dāng)友善的，“現(xiàn)在這種感覺不見了”，臺商現(xiàn)在很憂心大陸社會“反臺情緒”，對兩岸、臺商都不是好事。

　　李金旆說，他在大陸算是“混得還不錯”了，但連他都明顯感受到兩岸關(guān)系質(zhì)變量變的壓力，其他臺商處境只會更辛苦。臺商沒有不希望兩岸關(guān)系和緩，但實際上大家能做的貢獻(xiàn)與努力是非常有限的。

　　李金旆，1958年生，臺灣高雄人。他在大陸浙江擁有代理商榮德機(jī)械、江蘇建德精密、天津巨德機(jī)電等。目前他為工商建研會監(jiān)事會召集人、高雄市兩岸合作事務(wù)促進(jìn)會理事長。

　　身為臺灣精密工具機(jī)、平面磨床龍頭，李金旆感嘆臺灣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與非高附加價值的產(chǎn)業(yè)已面臨生存發(fā)展危機(jī)。他說，南臺灣工業(yè)區(qū)一坪土地漲到2、30萬，中北部價格更高，臺灣工廠得生產(chǎn)什么產(chǎn)品才能損益兩平、甚至賺錢?

　　只有是高附加價值的產(chǎn)業(yè)，譬如高科技、半導(dǎo)體、人工智慧等，但這畢竟還是鳳毛麟角，這意味著臺灣“非高附加價值”的產(chǎn)業(yè)面臨不小生存挑戰(zhàn)。

　　臺灣營商環(huán)境越來越高，臺商赴大陸投資還會是好時機(jī)嗎?李金旆指出，事實上臺商赴大陸投資“最好的時間點”已經(jīng)過了，，臺商現(xiàn)在過去已無利基，包括土地的取得、工人基本薪資等都很難討到便宜。臺商早年落地深耕占有一席之地，否則現(xiàn)在在大陸也很難有競爭力了。

　　對于臺商“鮭魚返鄉(xiāng)”的解讀?李金旆指出，確實，兩三年前大陸臺商有一股“鮭魚返鄉(xiāng)”的熱潮，這些臺商很多都是4、50歲跑去大陸打拼，等現(xiàn)在6、70歲年紀(jì)大了就想回來臺灣，才有之前那一波的“鮭魚返鄉(xiāng)”。

　　李金旆表示，回來的臺商也想守住過去2、30年在大陸打拼的成績，告老返鄉(xiāng)是很正常的，但企業(yè)若無競爭力、缺乏附加價值的，現(xiàn)在在大陸也很容易被取代掉，因此“鮭魚返鄉(xiāng)”之中，也有很多人是“不得不回來”的。

　　李金旆以“工具機(jī)”為例說，臺灣精密工業(yè)過去附加價值高，有完整的升級與產(chǎn)業(yè)鏈，所以剛開始在大陸市場獲得很不錯得契機(jī)，但大陸學(xué)習(xí)能力太快，加上成本低廉、便宜、規(guī)模經(jīng)濟(jì)龐大，臺灣的工具機(jī)也快打不過大陸的。像他們公司在大陸的代理商，一開始也是臺灣代理商，但經(jīng)過這1、20年的市場環(huán)境變化，這些代理商通通變成大陸代理商、被取代了。這些被取代的臺商也面臨不得不回來的抉擇。

　　李金旆強(qiáng)調(diào)，臺灣人在大陸市場打拼能成功的原因在于“語言與文化、習(xí)俗、同文同種”。至于很多人謠傳臺商去大陸賺了錢，錢都沒辦法匯回臺灣?他自己在大陸這么多年，這種事情都是以訛傳訛罷了。只要做生意循正規(guī)管道、按規(guī)定繳稅，不走地下匯兌，你在大陸努力攥來的錢怎么可能匯不回臺灣來?像他今年就匯了人民幣1億多回臺，那些沒辦法匯回來的都有其他原因。

　　大陸市場現(xiàn)在對臺商還算友善嗎?李金旆表示，他在大陸其實算是“混得還不錯”的，但當(dāng)前兩岸政治上對立，導(dǎo)致民間社會的氛圍也會產(chǎn)生質(zhì)變。老實說，若跟過去相比，他個人算是有感受到差異。他就非常憂心大陸社會對于臺灣人與臺商的觀感因為政治因素而改變。

　　怎看兩岸共同市場?臺灣每年對大陸的順差、經(jīng)貿(mào)依存度依舊節(jié)節(jié)攀升，臺商目前如何面對抉擇與挑戰(zhàn)?李金旆表示，兩岸市場的概念抉擇好比臺灣是塊“水泥地”，而大陸是塊廣袤且需要努力開墾的“沃土”。這塊沃土上雜草、昆蟲多，這沃土上栽種，果實很容易生長、但也容易被蟲吃掉，因此必須積極管理，除草除蟲，只要管理能力夠好，就能結(jié)出豐碩個果實。

　　李金斾說，臺灣現(xiàn)在要種出果實很難，因為是“水泥地”，故成本很高，要重新整理、鋪上土壤，想辦法讓種下的種子發(fā)芽結(jié)果，成本就很高昂。因此，臺商會面臨要在成本高的地方投資，或是要在大市場但挑戰(zhàn)也多的地方求生存?這沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只取決于每位臺商的抉擇。至于很多外商在大陸市場賺到錢，他認(rèn)為外商的管理非常有優(yōu)勢。

　　怎看臺灣機(jī)械制造業(yè)的利基?李金旆說，他從事精密機(jī)械、車床已算是中附加價值的產(chǎn)業(yè)了，但就連中度附加價值的在臺灣都很難生存了。想要賺錢，經(jīng)營方式就要想辦法跟別人不一樣。臺灣的機(jī)械業(yè)都是組裝，而所有“加工”幾乎都外包到衛(wèi)星工廠去。因此一般機(jī)械業(yè)毛利率大概只有10幾趴，但建德工業(yè)到現(xiàn)在還能賺錢，是因為毛利率維持在30幾趴。

　　李金斾說，因為他們的機(jī)器有很多是自己加工，且這幾年營運動能主要來自于大陸相關(guān)子公司的貢獻(xiàn)。但工具機(jī)的投資是很龐大的，大陸現(xiàn)在已越來越厲害，他們復(fù)制的臺灣的生產(chǎn)模式，也自己加工、規(guī)模又大，但臺灣沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、市場太小，久而久之會被拉開。

　　李金旆建議，臺灣“政府”如果想維持“工具機(jī)產(chǎn)業(yè)”的競爭優(yōu)勢，應(yīng)該鼓勵中小型企業(yè)盡量合并，因為“沒有合并、永遠(yuǎn)沒有競爭力”，但政府永遠(yuǎn)只想到“1+1<2”，而不是“1+1>2”。